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全国人大代表、中国医科大学副校长滕卫平认为，经济的全球化必将带来人才的全球化，一个地区经济的发展与人才的流向密切相联。一个国家或一个地区，留住人才还需创造一个适合人才发展的环境。
多年来，滕卫平在中国医科大学主管学科建设。在实践中他深感培养人才难，留住人才更难。辽宁省地处东北部地区，冬季漫长，风沙大，生活环境相对较差，特别是近年来，辽宁背负国有企业改革的沉重包袱，城镇职工收入水平偏低，经济增长的亮点和高科技产品相对较少。
“现在别说吸引人才，光是如何留住人才就是一个大问题，我们天天在担忧。”前些日子，中国医科大学自己培养的人才流到了北京、上海等经济发达地区，滕卫平十分心疼。他说，中国医科大学高考录取分数线接近北大、清华，这些人中的优秀者又提前被学校留下来，好不容易争取来的出国机会都让给他们，有的出去以后就不回来了，一流人才去了美国，二流人才去了日本。好不容易从欧洲、日本回来了，却一个个离开了中国医大。长此以往，辽宁医学界将面临人才匮乏的境地。
中国医科大学在学科建设方面十分重视学术带头人的作用。滕卫平说，有了学术带头人，学科才能发展。他举了这样一个例子，现在中国医科大学在美国有４００多名历届学生。前年他到哈佛大学访问时，请回来了一位年轻的分子动物学专家，还带回了十几个合作科研课题。这位３０多岁的博士回国后不仅获得国家杰出青年基金，还成为赫赫有名的分子动物学专家，带起了一个国内一流的实验室。后来又有一名这方面的人才回来了，中国医科大学为了留住他，特意为他设立了一个发育生物学教研室，他也带出了一个很不错的实验室。
滕卫平建议，留住人才不能停留在喊喊口号上，作为基层单位领导，应该踏踏实实地为人才成长做工作，创造人才成长的“小环境”，既要做思想政治工作，更多的还要解决机制方面的问题。人才走了，就像自家儿子跑了一样，一定得想方设法把他找回来。令滕卫平感到非常遗憾的是，前几天，一位从国外回来不久的教授，放弃了中国医大研究生导师、基础学院副院长的职位，接受了汕头一家医院年薪１４万的聘约。滕卫平说，感情、事业、职务都没有留住人，归根结底还是一个经济上的问题。辽宁的人才跑到南方，与我国的人才跑到美国是一个道理，关键是经济不发达，没有提供人才发展的小环境。
他说，入世为辽宁乃至我国提供了机遇，我国北方劳动力价格相对南方和沿海地区便宜，辽宁工业基础十分雄厚，通过积极引进ＷＴＯ规则规范市场，政府转变职能，完成这场脱胎换骨的改革，经济上去了，才能真正破解留住人才这一难题。
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