北京新兴医院坐落在石景山区的沙窝,是一幢被大片简陋平房包围的小二层楼,给记者的感觉像个小诊所,相较于邻近的三○一、四○二、石景山医院等国有大医院,看上去实在寒酸,却自称是“国内规模最大、医疗水平最高、技术力量最雄厚”。据院方宣传资料介绍,新兴医院设有病床100余张,拥有博士生导师3名,教授6名,研究生导师4名,高级职称人员10余名(记者注:这几项概念有重叠列举之嫌),中级职称人员数十名,还从美日等国进口了不少先进医疗设备。
转制的“私人医院”
记者在北京市宣武区工商分局查阅到了新兴医院的企业注册资料。资料表明,新兴医院是北京通州人朱明和朱爱琴2002年底在海淀工商分局注册的营利性医疗单位。股东为他们两人。
在申请开业登记事项里面,企业法人名称为北京新兴医院,法定代表人为朱明,经济性质为股份合作制。最初企业员工共计8人,流动资金1000万元。企业申请日期是2002年12月26日。
在此之前,医院的全称叫作“中国新兴医药总公司北京海淀新兴医院”,是集体所有制的营利性综合医院,有60张床位,注册资金为200万元。法定代表人也和现在一样,是院长朱明。也就是说,它在2002年注册成了独资,但在新兴医院的宣传资料上,写的都是1999年已经实行改制。
新注册的北京新兴医院,朱明和朱爱琴共计投资1000万元,其中,朱明以货币方式出资700万元,占注册资本的70%;朱爱琴以货币方式出资300万元,占30%。但在企业申请里面写明的投资总额却是5000万元。新兴医院的一名顾问告诉记者,医院就是朱明和朱爱琴两个人的,没有别的股份。
“以市场为主导”
上个世纪末,业外资本逐渐介入医疗行业。2001年,中国媒体上频频出现了“营利性医疗机构”和“非营利性医疗机构”两个新概念。
当时的卫生部领导和专家解释说,今后,中国医院将逐渐分成“营利性”和“非营利性”两类。国家财政只负担非营利性医院的补贴。营利性医疗机构包括中外合资医院、股份制医院和私立医院,它们的医疗服务价格放开,依法自主经营,照章纳税。
新兴医院就是在这样的形势下,由集体所有转为股份制,成为了一家营利性的“私人医院”。这决定了其经营策略必然要“以市场为先导”。
对于做广告,院长朱明是这样看的:国内医疗服务市场已经进入一个新的竞争阶段,品牌化经营时代已初露端倪,以广告进行传播是第一步,以优秀媒体进行品牌塑造是第二步。在电视等大众传媒上大量投放广告只是其系列市场战略的一例。新兴医院还大搞社会公益活动,以扩大知名度,比如,与解晓东共同捐赠100万元人民币,在全国筹建100所“新兴中国娃音乐教室”,向全国的孩子们尤其是偏远山区的孩子们“教授音乐”。
利益下的阴影
专家在分析中国医疗卫生市场的格局时,指出存在以下问题:一是国内医疗服务市场发育不完善。目前中国卫生总费用占GDP的比重在4.5%以下,低于世界卫生组织要求的5%最低限,更明显低于许多国家的8%和美国的11%。
二是医院业务收入结构不合理。长期以来,医院特别是国有医院在国家政策的保护下,垄断了药品销售终端,药品收入一直是医院最主要的经济来源,“以药养医”成为医疗腐败的重要原因。
三是医疗服务行业竞争不充分。
这都加剧了令老百姓怨声载道的“就医难”,其后面,是医疗资源缺失这样一个长期性和结构性的问题。吸引外资和民间资本进入医疗事业,是解决弊端的一个办法。以“不孕不育”专业医疗市场为例,数据表明,中国目前在这一市场的潜在医疗人口达4000万,并呈逐年上升之势,行业消费每年达数百亿元之巨。
利润的诱引使得竞争十分激烈。据统计,目前中国这一领域的上规模医院专科、专科门诊和专科医院有2500家,已进行大量广告投放的有新兴医院、长江医院、博爱医院等近10家,估计每年营业额都在数亿元。
《中国医药报》一位资深记者曾长期从事揭露医疗骗子的报道,采访过的案例几乎遍布全国各地,他说:“这种医院的特点很明显,什么病治不好,它们专治什么病。这些医院的老板一般是靠卖假药起家,原始积累后,再注册一个正规的医院,通过各种形式的广告,换取门诊量。”
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