|
1996年，天津一商转制成企业集团。转制时，也是一商最困难的时候。1999年，劝业、百货、华联三个大型零售商场从一商旗下“放飞”，初经市场的一商，此时真正跌到谷底：总资产50多亿元锐减到30多亿元；净资产由8亿多元让历史债务背得成为负8亿元；经营规模由64亿元缩小到39亿元，整个集团的经营面积由210万平方米减少到不足100万平方米，零售市场份额也所剩无几。但一商集团没有气馁，而是领悟大局，把握大势，负重前行，较劲爬坡，在调整中求生存，在解放思想、观念创新中实现了跨越发展：
———经济运行全面提速。2002年，一商营收为60亿元，比1999年增加20多亿元。年均增加7亿元。随后营收达到80亿、100亿、121亿元，连续三年以每年20亿元的速度递增。几乎每年增加一个中型商业集团全年的经营规模。
———经济效益同步提高。由于历史原因，一商曾经多年徘徊在盈利企业与亏损企业统算亏损的怪圈中。现在，一商已彻底摘掉了这顶帽子，重新成为利税大户。2005年，统算利润达到3600多万元，利税总额达到10122万元。
———资产规模迅速扩大。一方面，抓住机遇果断采用市场行为一举解决多年历史债务。另一方面，积极慎重开发新项目，增加资产存量，资产状况空前好转。与1999年“放飞”后的资产相比，总资产由30多亿元扩大到48亿元；净资产由负8亿元变为10.7亿元，纯增18.7亿元。集团的经营面积也增加了50余万平方米。资产结构好转大大提高了融资能力，一商从社会多种渠道融资总额度达到12亿元。
———重新夺回市场。发展新的上游客户，与天津和全国的3万多户生产商、供应商建立业务关系；发展新的下游客户，直供天津及周边400多个百货商场、超市、便利店，涵盖这些地区85%以上的零售市场；批发贸易网络中包括3000多个天津客户和1.5万个全国客户。特别值得提及的是，不仅收复了老一商华北、西北、东北的市场，而且辐射上海、山东、江苏、福建、浙江、西藏。
转制十年，一商集团在市场竞争中，由被动的适应，到积极的迎战，稳扎稳打，夯实基础，在竞争中形成了自己的核心竞争力，走上了快速发展的道路，牢牢站在国内商业集团的前列。
夯实发展基础
大到一个国家一个城市的发展，小到一个企业的运作，基础至关重要。道理浅显易懂，但知易行难。打基础，往往需要下很大功夫，花很大力气，而短期内又很难见到成效，但积蓄了后劲，利于长远；干急功近利的事，可以收到立竿见影的效果，但不利于长远的发展，迟早会受到客观规律的惩罚。所以，领导者往往要面对各种现实的诱惑和不理解。一商集团总经理杨永强对此体会深刻。
1996年改制伊始，就面临阻力，集团领导班子、职工统一思想：着眼长远，构建好发展框架，扎实做好事关发展的基础工作。要从根本上解决体制和机制问题，解决企业核心竞争力问题。不能头痛医头，脚痛医脚。不能只顾一时，做花样文章。而夯实基础，需要时间，需要耐性，它考验的是一个人、一个团队的定力和眼光。
首先是从管理体制上打好基础，搭建起符合市场经济的管理结构。他们不做“翻牌公司”，彻底告别传统，当市场主体，建设大集团，发展新一商。按现代企业运作模式，建立了决策中心、投资中心、效益中心、管理中心、稳定中心等“五大中心”管理体制，并在实践中逐步完善，新的管理体制有效整合了各方资源，实现了高效运作。
其次是在经营方面打好基础，下力量做强优势项目，特别是主营业态力求第一。改制后，集团领导班子提出，要集中优势资源，在市场上正面作战，大兵团作战，必攻不守，敢打必胜。
经过十年不懈努力，在百货零售领域，集团先后投入10.8亿元，使友谊商厦由1万平方米单店发展到21.74万平方米高端百货群，被誉为“津门第一厦”，创造了“天津友谊模式”；在家电连锁领域，培育了天津唯一的本土家电连锁企业，一商家电发展到13个连锁店，辐射天津、河北22个区县级市场；在批发贸易领域，实施品牌经营战略，百货、文化、家电、化工、五金、纺针织品等骨干品牌直供零售卖场6.2万余家，辐射国内15个省市自治区，始终保持天津市场第一份额；在专业交易市场领域，轻纺、五金、家居、茶叶、旧机动车等专业交易市场分别发展成为天津和北方最大的专业交易市场；在现代物流领域，全程物流储运中心、全程物流家电配送中心、西青保税库、张贵庄危险化学品保税库等成为天津商业一流现代物流基地。
第三是在产权关系方面打好基础，不草率行事，不简单应付，着眼长远，完成了一系列根本性改革任务。
经过艰苦努力，妥善解决了计划经济留给一商的36亿元历史债务；消灭了管理型公司；对大部分优势资产进行了重组，建立起一批有能力重新发展的新企业；94户国有小企业，通过改制、出售、注销、停业、破产等多种方式退出；集团所属22家企业，除4家特别困难的企业不具备改制条件外，18家企业改制组建为有限责任公司，形成国有控股或相对控股、员工入股、社会资本参股的多元投资形态。目前，经国家商务部正式批准，由一商集团控股，与社会资本和外资资本共同发起设立一商友谊股份有限公司，并已完成在香港上市的国内筹备工作，进入国家证监会审批阶段，今年争取在香港创业板上市。
到2003年底，一商集团已在全国企业500强中跃居第213位，这意味着，以前在北京、上海、重庆、广州、沈阳、大连、长春、武汉等全国大城市商业集团之后的天津一商，已快步晋升到第二位。而列第一位的上海百联集团，是重新组合原一百、华联、友谊以及物资等四大集团后的新集团，其他城市也大多进行了重新组合，惟有天津一商是在原基础上又放飞了三大零售商场以后迅速发展起来的。
“没有改革开放前十年的准备，中国就没有今天的发展速度。没有‘三五八十’的厚重积累，也不会有天津现在和将来的发展速度。发展基础不牢靠，发展再快也会失去后劲，甚至会变成包袱。一商正是从坚持实践市委的一贯思路中，摸索出适合一商发展的路子”。这是一商集团领导班子这十年的深刻体会。
遵循科学发展理念
一商这些年的打基础，聚能量，之所以能取得成效，一方面是领导班子带领广大职工不畏困难、艰苦努力的结果，更重要的是，他们认真学习领悟了市委提出的一系列科学发展理念，并自觉加以实践。从而少走了弯路，走对了路，实现了规模和质量的扩张，占领了市场制高点。
第一，牢固树立“高水平是财富，低水平是包袱”的发展理念。市场竞争形势千变万化，一招不慎，就有可能全盘皆输，如果不以高水平为标杆，连倒数第一的位置也难保住。因此，他们追求大视野、大手笔、大发展，领会先人一步、高人一筹、赢人一招，坚持开发项目高标准、经济运行高质量、整体发展高水平，各项工作的目标永远锁定高水平、争第一。把有限的资金用在高水平的项目上，不盲目铺摊子，上项目。追求速度与效益、规模与质量的协调发展。所以，这些年一商上的20多个大项目，像友谊商厦系列、批发市场系列、物流中心系列，都实现了又快又好的发展，取得了不错的经济效益。
第二，紧跟天津发展步伐，自觉融入天津经济大格局。“三五八十”给天津的经济发展和社会进步带来的根本性变化，也为一商集团的发展提供了难得的发展机遇。十年来，一商集团主动适应市场，主营业务，无论是高端百货、家电连锁，还是交易市场、现代物流，都在天津城市规划“一轴两带”上经营布局。在海河开发、“三步走”战略和五大战略举措顺利推进的过程中，一商集团再度抢抓机遇，摆放项目，搭上了城市发展的快速车。集团领导班子认为：“说到底，一商的发展还是得益于天津的快速发展。”醒得早，起得也早。一商上下万众一心，众志成城，抓住了这样千载难逢的机遇，实现了与城市发展共赢。
第三，深刻理解市委提出的“创新”思想，把创新作为发展的主题。十年来，他们坚持在思路上创新，认真领会张立昌同志提出的创新是加快发展的强大动力，在创新中发展，在发展中创新，转变发展观念，创新发展模式，更加自觉地把创新思想、创新精神贯穿到各项工作中去；他们坚持在体制上创新，使集团建立起多元投资的股本结构；坚持在制度上创新，确立了“制度大于总经理”的内部调控制度，使集团自觉遵循现代企业制度要求，实现正规运作。
第四，坚持“发展依靠职工，发展为了职工”的原则。要在市场竞争中生存，一商要发展，但发展不是见物不见人，而是为了广大职工利益的增长。这几年，一商集团以稳定为基础，从上到下，都把稳定工作放在重要的位置，安置分流了近3万职工，没有引发大的事端。同时，充分担负起企业的社会责任，不把困难职工推向社会一推了之，通过发展增加新就业岗位，让下岗职工重新上岗。对确实困难特别是丧失劳动力特别困难的职工，一商全面实施三级包保责任制。并建立专项基金，实行专项管理。收获了稳定，收获了人心，也收获了发展。
谋划好今后发展
了解一商的人说，一商这些年摸爬滚打不容易，但重要的是，他们把发展的基础做扎实了，发展的平台搭建好了。今后无论有什么样的市场变化，一商都将会有快速的发展。
虽然如此，一商人深知，一商这些年的发展，与天津的发展息息相关。如今，天津的发展进入了新的上升期。一商班子提出，以转制十年为契机，认真做好下一步的规划，用好上升期，延长上升期。从2006年起，它们将以每年不低于10%的速度递增，到2010年，年经营收入要达到180亿元，创利税能力达到5亿元，为天津经济发展作出新贡献。
2006年，集团经营规模预计136.5亿元，增长11.9%。社会零售额预计23.9亿元，增长41.2%。利税预计1.25亿元,增长34.8%。
2006年，规划的重点项目是：一商友谊股份在外地选址建店，已在北京开始市场调研；一商家电,新增直营门店3家，新增经营面积7000平方米，新利用面积6000平方米；继续扩大批发网点，在天津及周边地区全年新增经营网点915个；轻纺万象城，上半年内达到初步运营条件，9月正式开业，当年市场交易额6.6亿元；珠江五金城二期扩建，总面积达到4.5万平方米，即将完工开业；继续改造储运中心和张贵庄库，新改造建筑面积3.3万平方米，12月竣工使用；做好总建筑面积8万平方米的珠江友谊家园工程前期准备工作，2007年3月实现开工。
2006年已经时间过半，记者了解到，一商今年的重点项目正有序推进，进展良好。一商班子认为，“从现在的速度来看，我们今年预定的目标是保守了一些，我们的规划是年增不低于10%的速度，我们要作好这‘不低于’的文章。我们要同广大职工一起，进一步深刻领悟天津发展理念，紧跟天津发展步伐，认识好上升期，用好上升期，延长上升期，为加快天津发展做出贡献。”
|
