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白手起家建水滴
黄东生现在是天津奥足办副主任,按年龄说,他已经可以退休了,但市领导和市体育局还是点名派他去负责奥体中心的筹建工作。和当年负责世乒赛筹备工作不同,这次他和他的同事们负责的是招标投资筹建天津奥林匹克中心。但同样是政府没有一分钱投入,所有运作都要靠黄东生的团队自己筹措。
有了以前的经验,这次黄东生等人组成的筹备会临危受命却胸有成竹。在凌庄子争取到100亩地后,开始筹划建场馆,初步预算是11个亿,可实际操作需要近17个亿。
和10多年前筹备世乒赛不同,随着市场化发展和经济开放程度都有了很大发展,人们的思想观念也有了变化。在相关领导主持下,1998年,一个专为奥运、为本市体育事业而诞生的“天奥体育产业公司”成立了,这是改革开放以来天津首次在体育事业建设项目上完全按照市场经济发展模式运作筹建新奥运场馆项目。
体育场馆好建不要养,这是当今体育事业中的世界性难题。筹备组充分考虑到这些因素,预先计划好了奥运会后场馆护养的方案。在建场馆规划时,他们在场馆周围加了一圈玻璃墙,一下就增加了很多底商商铺空间,以及其他一些场馆经营性开发项目。这样,赛后对体育场馆的再开发利用收益,就可以维持场馆的自负盈亏,不给国家财政添麻烦。
而这些细微之处,黄东生说,这都是43届世乒赛以后他不断总结得出的“真经”。