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2008年,人们面朝奥运,期待着春暖花开的日子。2008年春节前夕,人们也似乎仍记得席卷南方大部分省市的那场暴冰雪过后,留给我们的伤痛。
2008年,是一个复杂的年份。在中国经济以狂飚方式飞速增长时,更多的关于民生、财富分配不均、社会心理撕裂程度等字眼渐渐浮出水面。人们把更多目光聚集在企业身上。
可以说,中国三十年的经济成长和活力,离不开企业家群体和企业家精神,反过来,中国企业家的“财富生成方式”同样得益于中国三十年来宽裕的宏观政策、社会成本低估的社会环境及广大中下层群众低层诉求的基础之上。随着中国各项改革的不断完善,企业将全面告别一味追求经济效益的年代,取而代之的,是企业须更好地自省,自省不是反思错误,而是省识在如今这个竞争激烈的社会,企业如能获得长远、持续性的发展,需要做些什么?
正所谓,“取之有道,用之用术”才是企业生存发展之佳策。企业唯有正确处理好当前利益与长远利益、经济利益与环境利益、企业利益与社会利益等关系,方能获得长远的发展机遇。
对于关系民生的房地产企业,也面临着同样的思索。
2008年,在那场暴雪洗劫之后,我们记住了“碧桂园”一词。正是这家以房地产为主营业务的碧桂园集团,慷慨捐资了400多万元支援受灾地方政府购买抗灾物资,在南方部分损失比较严重的省市,无疑是雪中送炭。如今,暴雪袭击的城市已恢复往常,“碧桂园捐资”一事也随之被人们淡忘。但,“碧桂园”企业核心价值理念及独特的“快速”商业模式却正在被许多的企业借鉴。
如今,正逢碧桂园上市一周年之际,同时启用的全新企业标志即正是“希望社会因我们的存在而变得更美好”为核心的企业文化内涵的传承和体现。在思索到企业理应以回报于民,真正以消费者为中心服务理念的同时,“碧桂园”集团在上市一周年之时,除了向社会公布该企业2007年年报之资产负债表中所列的截止于2007年底该集团的总现金余额约为人民币95亿元的资本情况,公布了截至2007年底该集团自2007年4月上市时的约1900万平方米增加至约3840万平方米的土地储备建筑面积情况之外,该上市企业也着重强调要更加重视IPO中的P(Public),即公共性的“公”,公众公司的“公”,公告的“公”。
如今,在宏观调控趋紧、房地产行业内部分化趋势进一步显现之时,一些实力较弱的公司在行业景气高涨的背景下出现资金链断裂危机,而一批优势公司在继续拥有充裕的资金、合理的土地储备数量和结构保障其生存、发展的现实语境中,房地产企业不妨借鉴“碧桂园”的“公”益化理念,重视在“公”与“私”、“取”与“舍”之间寻找到一个契合点,勇于担负起对“公共性”和“社会性”的责任来,与社会共同分享财富资本,民众才能“冰释前嫌”。对其他行业而言,也唯于此,才能共同适应诡异变幻的环境,战胜阻碍自身发展所面临的各种“冰雪”,获得长足的发展。
因此,新时代的企业须具备这样的省识与行动,才有可能重构中国企业尤其是民营企业与中国社会的关系。正是在这样的视野里,碧桂园标本有着更宝贵和深长的意义。