2再造全新天铁，需要把大讨论活动的成果体现到干事创业上

　　置身全市经济高标准、快节奏发展大格局，置身钢铁行业高成本、同质化竞争大趋势，我们一定树立更高标准，争取更大突破,努力在继续解放思想上迈出新步伐，在坚持改革开放上实现新突破，在推动科学发展上取得新进展，在促进社会和谐上见到新成效，构筑发展的新优势，培育发展的新亮点。

　　1、高质量建设重点工程，力争在构筑高端产业结构上走在前列

　　一是在滨海新区的冷轧板工程，现已进入投产倒计时，确保5月18日第一卷冷轧板下线，尽早实现达产达标。二是热轧板工程，已于去年8月份建成投产，最高日产突破一万吨。我们将瞄准市场好、高附加值、高科技含量的产品，在差异化、特色化上进行创新，做到人无我有，人有我新，让一流的设备创出一流的效益。不仅要实现量的增长，还要实现质的提升。三是铁前系统改造工程，克服了山高沟深、石方量大的困难，日夜兼程，削山填谷，已由地下转入地上施工，进入设备安装阶段。工程总投资40多亿元，高炉区、焦炉区、烧结区建设，分别采用了三种不同的合作方式，争取创一流的速度，在年底全部建成。

　　我们一定牢固树立抓项目就是抓新的增长点、就是抓发展后劲的理念，以第一位的精力，落实“三个一批”要求，持续引进技术水平高、带动作用强、发展潜力大的大项目、好项目，计划再投资100亿元，建设冷轧二期等更高水平的、节能环保的、附加值高的、市场前景好的生态型大项目，力争率先形成高端化、高质化、高新化的产业结构。

　　2、高水平打造研发平台，力争在提高自主创新能力上走在前列

　　能力比财富更重要。提高自主创新能力是应对挑战的必然选择。可以预见，缺少这种能力的企业在长远发展上还能走多远？我们一定面向现代化、面向世界、面向未来，走产学研相结合的路子，抢占科技创新的制高点，在高档板材领域掌握一批核心技术，拥有一批自主知识产权，造就具有国际竞争力的企业。围绕这个大目标，努力做到“四个一”。

　　坚持一个方针。即“研发领先、速度取胜、持续创新、跨越五年”，以研发支撑企业发展，以创新抢占高端。根据这个方针，我们确定了板材主业研发规划，“十一五”要完成31项，“十二五”要完成60项。

　　建设一个平台。我们把天铁集团研发中心设在了滨海新区，研发大楼已投入使用，上亿元的一流研发设备已经到位，重点实验室和产品检测中心开始运行。我们决心瞄准行业发展态势，着力开发以高纯度、高均匀、超细晶、高精度的新型优质钢材，形成天铁知名品牌。在品种研发上，不能跟在别人后边走，必须走在其他企业的前面，必须有更大的作为、更大的进步，真正实现人无我有、人有我优，实现从“追随者”向“领跑者”转变。

　　完善一个机制。发挥激励杠杆作用，激发创新活力。我们已经出台了加强专业技术人才队伍建设的规定，技术业务主管、主任工程师、科级助理的评聘激励办法，并改进评模评先机制，推行课题制管理，深化大学生员工责任制，坚持薪酬制度改革和中长期期权激励，实施技术要素参与分配，鼓励岗位学习、岗位成才、岗位奉献、岗位致富。

　　打造一个高地。综观全球500强企业，无一例外都具有强大的人才优势。人才是未来经济竞争的关键，谁掌握了人才谁就占领了竞争的制高点。我们要把人才发展规划与企业发展规划同步考虑，同步实施，拓展与知名高校、科研院所、行业协会、专家组织合作渠道，聘请两院院士、国家特贴专家、大学教授、博导担任科研项目技术负责人，按柔性开放的政策，多形式、多渠道引进企业需要的高端人才，“十一五”末外部专家库力争达到50人以上。从企业生存发展的高度，从培养后继接班人的高度，把大学生员工作为重要人才资源，深化包保责任制，用事业、待遇、感情拴心留人。对新婚大学生员工优先优惠分配住房，在当地购买商品房，实行垫资奖励和额外补贴。

　　3、高效能推进节能减排，力争在好字优先上走在前列

　　2007年，炼钢厂实现负能炼钢，全集团吨钢综合能耗同比降低100公斤，万元产值能耗降到1.4吨标煤。今年一季度，吨钢综合能耗降到570公斤，万元产值能耗降到了2.21吨标煤。尤其是3月份降到了514公斤，创历史最好水平。和同行业对标，入炉焦比、喷煤比、风温三项指标，始终列前三名，煤气资源综合利用处于国内领先水平。“高风温节能技术”成果在北京召开的全国职工节能减排成果发布会上获得第二届全国职工创新成果优秀奖第一名。高炉喷吹贫煤、贫瘦煤技术研究开发和应用，获国家科技进步二等奖。

　　当前，市委、市政府强调要构筑高端化、高质化、高新化产业结构，要在好字上下功夫、见成效、上水平。我们理解，仅有“高端”是不够的，没有“高质”的“高端”谈不上“高新”，这个“高质”就是节能减排。我们一定以节能减排为重要抓手，夯实“四个支撑”，实现天铁的又好又快发展。

　　项目支撑。在热轧、冷轧和铁前系统改造工程中，严把“三关”，引进了许多高水平的节能减排项目。今后，我们将更加注重提升产业层次，更加注重提高节能环保水平，坚定不移地走新型工业化道路。一是源头优化，实施主体设备的大型化、现代化，为发展循环经济、实现节能减排奠定工艺基础。二是好字优先，在落实“三个一批”的同时，新上节能减排项目也要坚持高标准、高质量、高水平，实施新老转炉余热发电工艺改造，续建大焦炉的干熄焦、自发电，大高炉的高炉余压发电、干除尘等一流的节能环保工程。三是集成创新，在引进的基础上，结合天铁能源资源的供给条件和工艺配置，消化吸收，进行集成创新，力争在节能减排领域形成自主知识产权。

　　技术支撑。把技术创新作为推动循环经济发展的根本动力，积极推广应用行业成熟的先进适用技术，提高循环经济的技术含量。一是开发高炉冲渣水、发电循环水等余热采暖技术，取消动力煤采购和使用。二是热轧和炼钢厂转炉煤气回收年底要分别达到吨钢110m3和90m3，提高煤气利用效率。三是实施炼钢饱和蒸汽发电工艺改造，增加自发电比例，自发电达到5亿千瓦时。四是大力实施喷煤产业化，以煤代焦，富氧混喷，降低焦比。五是在各个生产工序积极开发和应用低温余热技术，探索烧结矿、熔渣显热回收利用，力争实现余热余能的全转换。

　　机制支撑。强化日常监控，严格责任追究，健全激励约束机制，完善“日考核”、“月度考核”、“单项考核”三个体系，实行有奖有罚，重奖重罚。把监督考核体系和我们建立的领导干部绩效考核相结合，实行一票否决。深化对标挖潜，敢于和同行业能耗先进水平对标，查摆差距，比学先进，保持铁前技术指标、能耗指标行业领先水平。并扩大对标领域，细化指标，把吨铁TRT发电量纳入对标体系。

　　产业支撑。把节能减排、循环经济真正当成产业，在做优中做大，在做大中做强，形成新的亮点和支撑点。一要发挥固态废弃物循环利用工程作用，完善含铁资源合理、高效利用措施。二要和建材企业对接，利用钢渣微粉和水渣微粉，尽快做大免烧建材，形成利润增长点。三要探索高炉除尘灰稀有金属提取工艺，努力做强做大循环经济产业链，打造生态天铁、绿色天铁。

　　4、高起点推进改革，力争在机制创新上走在前列

　　改革是发展的动力。围绕再造全新天铁这个总目标，提出了六个方面的再造，强调按照“精干、高效”的原则，压缩机构设置，减少管理层级，形成权责明确、运转高效、管理科学的组织体系，真正实现分层次管理、按程序办事、靠制度管人、对事不对人。

　　一是深化“三个体系”建设，班子成员人人有指标，人人被考核。

　　二是实行中层干部业绩综合考评，让实绩决定薪酬，实打实，硬碰硬，公正公开，求真求实。

　　三是实行两级机关青年干部到基层挂职锻炼制度，使青年干部充实丰富多方面知识，补上基层工作的重要一课。

　　四是加大机关整合力度，实现管理流程再造。未来的机关是流动的机关。今后，机关每年都要进行一次人员交流，通过公开竞聘，把那些能力强、素质高、表现优秀的一线职工补充到两级机关，提升机关的整体素质。

　　五是强化对标机制，敢于提升对标台阶，确定更高的对标对象，深度开展对标挖潜。把对标的结果作为绩效考核的重要内容，瞄准先进水平，抓住两个关键、达到一个目标。即：两个关键，一是学习、研究别人先进的原因、经验；二是查摆自己落后的原因和对策。一个目标就是，通过整改提高，达到赶超的目标，全员参与、全过程联动，纵向到底、横向到边，不留死角，不留空白。

　　5、高标准构建和谐天铁，在保障和改善民生上走在前列

　　以人为本是科学发展观的核心。现在，职工群众迫切希望天铁经济实力更强、生活水平更高、社区面貌变化更大。

　　在社区建设上，坚持高水平规划，高标准建设，高效能管理，实施天铁社区发展规划，完善公共服务设施，绿化面积要超过市区水平。今年，黄花脑道路拓宽、一招环形路改造都将如期完成。争取用大的手笔、匠心独具的设计，使天铁面貌一年一变样，三年大变样。营造良好的生产环境、工作环境、生活环境，尽早建成环境优美、生态宜居的美好家园，让职工在岗位上顺心、工作舒心、生活开心。

　　在增加职工收入上，完善职工工资正常增长机制，大幅增加职工收入，在去年增资的基础上，今年增幅要达到16.8%。而且要向关键岗位、重点岗位倾斜，体现公平与效率的辩证统一。同时，让退休职工共享发展成果，在国家连续三年给退休职工增加退休费的情况下，我们再给退休职工增发补贴。

　　在改善职工居住条件上，成立了“天铁新家园”建设领导小组，建设新的住宅小区，建设面积达7万多平方米，共816套，明年上半年全部建成。在改善生活上绝不欠职工的账。三年之内，彻底消除三口之家住一室一厅的现象。另外，着重解决好外分大学生的住房问题。

　　在广开言路、畅通渠道上，通过群众意见箱、总经理电子信箱等多种形式，及时梳理群众反映意见，拓展群众合理化建议渠道，在网上开通总经理电子信箱和勤政廉政意见箱，发挥电视台和天铁报曝光台作用，注重对群众反映问题的核查和反馈。加强信访工作，坚持协调会制度，畅通诉求反映渠道。