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摩托罗拉(中国)电子有限公司总裁高瑞彬
今年是中国改革开放30周年。摩托罗拉作为最早投资中国的跨国公司之一,在中国走过了21年,参与和见证了中国的改革开放和经济社会发展。21年间,摩托罗拉经历了怎样变与不变的战略选择,在发展过程中给中国带来了什么?本报记者近日专访了摩托罗拉(中国)电子有限公司总裁高瑞彬。
高瑞彬表示,中国改革开放给摩托罗拉带来了非常好的机遇。1987年,摩托罗拉进入中国,参与和见证了中国改革开放发展的历程,既是受益者,也是推动者。
地道的中国公司
谈到摩托罗拉对中国的贡献,高瑞彬说,摩托罗拉投资中国不仅带来了技术、管理等各种资源,同时始终坚持配合政府的政策导向,在人才培养、扶植本地配套企业、自主研发和社会责任等方面做出了应有的贡献。
高瑞彬说,作为一个以高科技、宽带通讯为专长的跨国公司,从最早的BP机到现在的手机,从模拟技术到数字技术再到3G的应用,摩托罗拉都用最先进的解决方案,提供给广大消费者方便、智能的通讯服务。
摩托罗拉在天津建立了全球规模最大的生产基地,不仅面向中国市场,还支持全球市场的需求。在人才本地化方面,摩托罗拉培养出大批本地人才。在产品本地化方面,摩托罗拉培训了大约1000家国企的近万名管理人员。在研发方面,摩托罗拉在国内有3000人的研发队伍,这是跨国企业规模最大的研发队伍之一。同时,摩托罗拉还跟包括高校、本地科研机构、第三方软件开发公司等合作伙伴一起共同开发,扩大了整个研发的产业链。高瑞彬称之为“溢出效应”。
高瑞彬强调,摩托罗拉到中国发展,就是希望以中国为家,做一个地地道道的中国公司。因此摩托罗拉把企业的社会责任作为在中国发展的一个重点。以教育为核心,参与包括希望工程在内的各种公益活动。从1994年至今已建立了100所希望小学,培训了近千名教师。在高等教育、抗灾抢险等方面摩托罗拉都尽了很多力量。摩托罗拉希望通过创新科技和自身的发展来改善人们的生活,使世界变得更加美好。
与改革开放相适应的发展战略
20年来,从最早的四大发展战略(即投资与技术转让,人才本土化,配套产品国产化,扩大合资与合作),到2+3+3战略,再到“摩托罗拉中国的国际化”,摩托罗拉在中国的发展战略经历了三次重大调整。
说起发展战略的转变过程,1993年加入摩托罗拉公司的高瑞彬,亲身经历了这三个阶段。他认为,摩托罗拉的战略发展参照了宏观背景,结合中国在每阶段提出的政策及方向,找到与公司发展共赢的结合点。在中国改革开放的初期,需要大量的技术、资金,因此摩托罗拉提出了以投资和技术转让为主的发展战略。当时改革开放刚刚开始,摩托罗拉需要大量的人才,因此在吸引人才的同时也培养了大批本地人才。摩托罗拉积极跟政府配合,提出产品的本地化策略,带动了整个产业链的发展。在独资的基础上,摩托罗拉也成立了几家合资公司,积极与合作伙伴共同发展。这些投资战略从侧面反映了改革开放第一个阶段的特点。
第二个阶段正值中国争取加入世界贸易组织。高瑞彬回忆说,在2001年中国入世之前,考虑到不确定因素,很多跨国公司当时对投资中国都持观望态度。摩托罗拉在中国召开了全球董事会,定下了“三个百亿”的目标,加大对中国的投资力度。确定在5年之内(2001-2006年),实现“年产值达百亿”、“累计投入百亿”以及“累计本地采购百亿”。事实上,摩托罗拉在2004-2005年这三个目标都提前完成了。
第三个阶段是在“十七大”之后,中国提出了科学发展观和不断创新的“五年规划”。结合新的发展思路,摩托罗拉继续扩大研发投入。中国的市场是以消费者为导向,很多需求还超前于国外,针对这一特点,摩托罗拉做了很多基于中国市场需求的研发,以PDA“明系列”手机为代表,包括触屏、手写等功能都是本地技术创新的成果。
摩托罗拉关注的是怎样更好地利用中国已有的能力,把它发挥出来,开发出的产品不仅符合中国需求,而且可以推广到全球,把中国的产品和技术更好地结合到全球价值链中。因此摩托罗拉提出“全球化”。在摩托罗拉本地化、培养本地人才的同时,让本地人才更好地支持摩托罗拉的全球业务。这一战略使摩托罗拉进入了一个新的阶段。摩托罗拉在全球的生产、采购不只是以中国的职责,而是以全球的职责来划分的。摩托罗拉在天津开发区成立的全球会计服务中心也是支持全球业务的。摩托罗拉有很多以中国为基础,同时支持全球的业务。
共赢,始终不变的战略核心
在战略调整的背后,摩托罗拉始终不变的战略核心是什么?共赢。高瑞彬脱口而出。他说,摩托罗拉始终不变的理念就是实现可持续发展,一定是合作的几方包括当地政府、客户、供应商、合作伙伴及摩托罗拉自身,实现多方共赢,这是一个基础。因此摩托罗拉注重了解每阶段中国政府制定的政策,每阶段通讯业的发展趋势及客户的需求,把这些因素与摩托罗拉发展战略找到好的结合点。因此,摩托罗拉现在的生产与研发结合,并纳入摩托罗拉全球供应链的战略,其实就是支持中国政府可持续发展及创新的需求。摩托罗拉非常注重节能环保,在这方面已经做了很多工作。摩托罗拉在天津有个物理材料实验室专门做环保材料、可回收材料,还有生产材料的防污染性等方面的研发。这样不但能让中国可持续发展,摩托罗拉在中国也能持续发展。
每时每刻在复兴
市场竞争的加剧,摩托罗拉手机业务遭遇挑战。谈到未来,高瑞彬对摩托罗拉发展前景充满信心。除了对中国庞大的手机市场需求的了解,他认为中国电信行业生态环境越来越健康,对3G业务的应用所带来的机遇寄予期望。
高瑞彬说,摩托罗拉在中国21年累积的生产、研发能力、人才队伍以及与客户、合作伙伴之间建立的良好的互动关系,这些都是长期发展的基础。特别是在产品开发上,高瑞彬透露,摩托罗拉近期将有多款新型手机面市,在照相等特殊功能的开发方面都有较大突破。同时还推出了二三代兼容的手机,能够让3G的应用尽早实现。事实上,摩托罗拉3G的生产能力几年前就在天津准备就绪,现在都是外销。随着3G执照的发放,摩托罗拉希望很快能够内销。
高瑞彬说,摩托罗拉在手机终端上今年二季度实现盈利,宽带及移动网络事业部、企业移动解决方案部都有健康增长和盈利。在这样的情况下,摩托罗拉有三大事业部来支持发展。因此摩托罗拉的“复兴”,不是以年计也不是以日计,实际上是每时每刻,一直在做。
针对目前的宏观经济形势,高瑞彬表示,作为一家全球性公司,摩托罗拉通过外销和内销实现了对冲平衡,以规避风险。他希望,政府调控要把握好“度”,过紧和过松都会产生不好的影响。