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能者多劳既是对能者地位和作用的肯定,也是领导和群众给予能者的褒奖。一些能者也习惯了“多劳”,甚至是“独劳”。很多人对此习以为常,意识不到其所带来的负面影响:
不利于能者的成长,人为加重了能者的工作负担,影响到他们的工作激情,整天疲于应付,没有时间和精力去总结提高、去“充电”学习。长此以往,能者将会不能。
不利于弱者的进步,使他们产生“这项工作得能者办,我干不了”的依赖思想,乐得清闲无事,缺乏锻炼的机会。长此以往,弱者只会更弱。
想要避免这种现象发生,领导者就要善于发现每个部属的特长,大胆启用新人,力求做到用人所长、人尽其才,才尽其用。严格奖惩,施加压力,让“不能者”产生提升能力素质的紧迫感。能者为师,以“能”带“不能”,使“不能者”在实践中得到锤炼,形成人才辈出的良好局面。(李谦)