“义乌模式”成小商品经济发展模板

　　义乌以其繁荣发达的商贸市场闻名于世，是全球最大的小商品集散中心，目前已经被联合国、世界银行等国际权威机构确定为世界第一大市场。如今，20余万采购大军以日均1000多个国际标准集装箱的规模，从义乌小商品市场将商品发送到212个国家和地区。其成功经验已成为很多地区学习和借鉴，成为发展小商品经济的模板。

　　接轨义乌建现代产业群

　　刚刚开业的百荣国际小商品城不仅仅吸纳了80%的义乌客户，在义乌的小商品种类和品质上进行了优选，而且充分依托义乌17家商会的管理权威性，再嫁接上百荣世贸商城多年来在平价商城的经营和管理模式，让百荣和义乌全方位“接轨”。

　　义乌在发展过程中也曾有过“阵痛”：过多的传统型贸易方式阻碍了义乌市场向更高层次迈进，与国内外商人的要求相比，义乌的硬件、软件设施一度都相对滞后。在认识到了这一点后，他们大力建设的物流系统、会展经济恰逢其时地站了出来，为义乌的继续辉煌提供了强有力的支持。

　　品牌为先走品牌化之路

　　义乌市场已引进全国名牌产品600多个，其中国际知名品牌近一半，省级以上著名商标近3000个。义乌市保护名牌产品联合会的会员单位成立之初仅41家，目前已经有170多家。名牌产品也由当初的63个猛增到近300个。仅钥匙行业，该市钥匙协会就注册了3件商标，又受让了3件商标，供协会会员无偿使用。现在，钥匙坯行业已经拥有商标60余件，品牌产品出口超亿元。

　　天津小商品经济应走集群化之路

　　义乌的商品市场并非中国经济改革以来出现的唯一著名市场，上世纪80年代，有比义乌小商品市场规模还大的一批著名大市场，但很多都已逐渐式微，但义乌小商品市场不仅越来越具备竞争力，更是成为了一个独特的经济现象。随着义乌小商品经济的崛起，全国各地的小商品市场也呈勃兴之势。如何利用自身优势，逐步适应竞争日趋激烈的小商品市场成为各地不得不面对的课题。记者就此问题采访了天津津能投资集团投资专家王久安先生。

　　王久安认为，浙江在发展小商品方面取得了成功，这是多种因素组合共同作用的结果。进入新世纪后，发展小商品经济的条件和外部环境有了很大的变化，天津在吸收浙江经验的同时，必须考虑实际和目前的环境，实现更高层次的发展。一是创造有利于小商品发展的环境小商品的生产需要一个健康的发展环境，政府各有关部门都应支持它的发展。制订鼓励小商品展的政策，做好宣传工作，引导小商品加快发展，最终扩大小商品生产规模；及时发布小商品市场信息，向众多小企业提供小商品结构调整情况，尽可能避免小商品盲目发展；改变对小商品生产的销售和管理，目前以放为主，降低各种税费，以家庭为单位进行的小商品生产只登记，在一定时期不征税、不收费；加强对小商品生产的金融支持，协调金融机构建立小商品贷款，中小企业贷款担保资金应拿出一定比例用于小商品生产。

　　他认为，建立小商品集群经济是做大小商品规模的重要途径。在全市城镇化进程中，有条件的区县应结合城区布局调整，明确小商品发展的集中区域，这样既可为成为小商品生产基地奠定基础，又可加速聚集人口，加快城市化步伐。现有的小商品生产基地，应做好扩张的规划，力争在不太长的时间内，使小商品生产进入新的发展阶段。其次，按照义乌的发展模式，在小商品发展到一定阶段后，才开始提高小商品生产的技术水平。但天津如按照先前的模式发展，成功的几率不大。这就需要政府加强引导，在发展小商品经济中提供科技支持。天津的科研力量应更多的研究科技型小商品开发，做好成果转化工作，有些可采取科技入股的方式。天津中小企业在生产小商品过程中，应加强技术创新和开发，在提高技术含量的基础上求规模、求品牌，使自己在激烈的市场竞争中立于不败之地。进一步拓展小商品市场小商品的生产和小商品的销售是相互配套的，没有发达的市场，不可能形成大规模的生产，这是需求在起作用。天津大胡同小百货批发市场经过多年发展，在北方地区有了一定的知名度，辐射范围逐步扩大，为全市小商品的发展打下了较好基础。

　　他还不忘提醒天津市的小商品生产商，在大量浙江小商品销往国际市场的同时，反倾销案例也逐步增多，给一些浙江企业造成了损失。天津的小商品发展，应引以为戒，不要完全走浙江低成本扩张的路子，而是在一些有条件的中小企业，按照国际惯例组织生产，较快拥有自己的自主知识产权，提高小商品的附加值，以较少的原材料换取较多利益。这样，不但更能争得市场竞争的主动，而且符合资源优化配置和可持续发展的要求，使天津的小商品发展走出一条新路。