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2008年从次贷危机演变到泛滥全球的国际金融危机,致使天津大港发电厂出现建厂以来的首次亏损。2009年企业面临的形势更加严峻。如何走出逆境?厂领导班子明确提出,落实和实践科学发展观的具体体现,就是实现安全经济运行、优质超额完成上级下达的各项工作任务。要围绕经济效益这个中心,全厂大力推进精益化管理和标准化建设,向观念要效益,向管理要效益,向安全要效益。
天津大港发电厂隶属于国网能源开发有限公司,拥有4台328.5兆瓦燃煤发电机组,总装机容量1314兆瓦,是京津唐电网内的主力调峰电厂之一。金融危机同样给有30年历史的天津大港发电厂带来严重冲击。2008年,该厂隶属关系先后两次划转,企业由安全生产型向生产经营型转变;金融危机影响下,四台机组长期处于不经济运行状态;另外,受国内燃煤价格飙升,煤炭供应异常紧张等因素影响,致使该厂出现建厂以来的首次亏损。2009年企业面临的形势更加严峻。如何带领全厂干部员工走出逆境?厂领导班子在深入学习实践科学发展观活动中深刻认识到,正确、及时转变思想观念,是企业持续发展的动力,从变化的形势中捕捉发展机遇,才能使企业摆脱危机,获得发展。厂领导班子提出,落实和实践科学发展观的具体体现,就是实现安全经济运行、优质超额完成上级下达的各项工作任务;体现在党员、干部和员工的每个工作环节上,就是搞好本职工作,投身企业安全、创新、节约、和谐建设,实现企业科学发展。
年初以来,在生产领域,该厂优化机组运行方式,实施了机组低负荷“滑压运行”方式,并在确保安全的条件下,合理停用了部分高耗电辅助设备;运行班组间展开了经济“小指标”竞赛,努力控制经济指标压额定值运行。在管理方面,通过多种方式积极调整燃料供应结构,降低燃料成本;实施了节能潜力普查工作,查找漏洞,先后落实节能技术改造项目近20项。在经营方面,企业实施了全面预算管理,把有限的资金按工作类别和时间进度进行细化分解,做到了“一分钱掰成两半花”。
以国家电网、能源开发公司“三节约”活动为基础,基层各单位大力开展了“节约一分钱、节约一克煤、节约一张纸、节约一滴水、节约一度电”的“五节约”活动。物资供应处干部员工将节约理念贯穿到物资管理的全过程,利用废旧包装箱板设计制作存放备品备件架子;修配机加工班的党员们制作了“百宝箱”,把加工剩下的边角下料收集起来修旧利废,使材料发挥了最大的作用;燃料运行车间不放过点滴节约的机会,细心地清扫燃煤列车车厢四角的煤渣……
为帮助基层单位解决困难,领导班子成员深入基层联系点开展调查研究,推动基层工作;党支部广泛开展了“争做节约典范”主题实践活动,党员根据自己所从事的专业、所在的岗位,向党支部做出了节约增效承诺,带领身边的干部员工积极推动节能降耗工作的开展。
由于措施有力,仅一季度,大港发电厂累计发电14.36亿千瓦时,3月份比2月份多发电1.66亿千瓦时,厂用电率下降了0.7个百分点,不利局面有所扭转。