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在义乌打拼多年的温州老板林如新坚持的施粥义举本月4日迎来了最后一天。林老板从正月初五起就开设粥棚,救济穷困的打工者,已经坚持了65天。他坦言,在爱心接力下资金、人手已不是问题;天气炎热、卫生条件难以保障是粥棚被迫关闭的原因。(见本报4月8日31版报道)
我们不能苛责施粥摊的摊主,如果关闭的原因确实是卫生的问题。当他们已经以持续的热诚去帮助别人时,任何人都没有理由对他们再提出过多的要求。事实上,在从施粥摊中获得感动的同时,人们能给予施粥摊的是什么呢?是价值上的激励。这些价值上的激励也一定能让摊主与工作人员们暖心。
但问题是,施粥摊仅仅获得价值上的激励是不够的。施粥摊不是情感的消费品,施粥摊的真实价值只能在现实的运行中体现。而在具体的运行中,问题会有很多,这些问题也不是依靠价值上的激励就可以轻易解决的。一方面,施粥摊需要获得更实在的帮助,这些外在的帮助将使爱心的传递不致停息;另一方面,施粥摊还应该得到制度性的激励,稳定的制度激励可以保证施粥摊的正常运行。
所谓制度性激励,首先,是给予制度上的肯定。虽然,施粥摊在具体运行中会存在一些问题,但是相关管理部门应该认识到其现实作用和社会意义,应该对其存在的问题予以包容,不能因为存在一些问题就否定了它的价值。此时,制度是可以对小问题“网开一面”的。其次,是提供制度上的帮助。既然施粥摊存在一定的问题,而且这些问题都是可以解决的,那么管理部门在进行管理的同时也应该做好服务工作,可以通过服务的完善来加强管理,通过制度的保护来激发热情。
本月4日,施粥摊已经关闭。虽然其未来的命运我们不得而知,但可以得出一个结论:慈善行为离不开制度性的激励,唯有这样才会让人们的善心得到更持续的传播。因为,制度性的激励也比价值上的激励更直接,更稳固。(乾羽)