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曲文正现任天津石化百万吨乙烯及配套项目经理部工程部副主任,负责大项目乙烯区域、热电区域和区外工程的施工组织与协调,主管九个分部业务工作,负责15家承包商业务管理。自项目开工以来,该同志严于律己,勤勉敬业,敢于管理,严把工程建设质量和安全关,赢得了各级领导和广大参建人员及施工单位的赞誉,该同志被评为2008年度天津石化“劳动模范”称号。
天津石化百万吨乙烯及配套项目开工建设以来,年近六旬的曲老负责热电工程、乙烯工程和区外工程横跨9个分部、15家承包商的业务管理。无论寒雨晴暑,每天都能在施工现场看到他的身影。他总是对身边的同志们讲“咱们做工程的,不到现场心里就不踏实,不掌握第一手资料,根本没有发言权”。作为一个“老工程”,曲老有着丰富的经验,看一步就能想到第二步、第三步。在化学水站建设到关键阶段,曲老找到项目分部经理,提醒他这个时候应该密切关注DCS的调试,及早介入,不要像以往类似的工程那样因为这个工作耽误时间,延误工期。化学水罐要做玻璃钢内防腐了,要特别注意天气温度的变化,及时通风,避免有毒、易爆的作业环境,危及施工和人员的安全。根据他的指点,项目分部及时调整了施工方案,科学有序的提前数十天完成的这个施工,化学水站于6月24日顺利产出合格水。
凭着丰富的阅历和经验,曲老和同事们一起解决了施工现场众多的“疑难杂症”。比如,在乙烯中控室大厅装修方案的选择过程中,由于参建单位和作业部,对材料及颜色问题把握不准,谁都不敢轻易确定方案。正在巡查路过这里的曲老得知情况后,拿过图纸,仔细对比,果断的敲定:“就是这套吧!”。经过多方努力,中控室1300多平方米的大厅无论是工程质量还是装修效果,都赢得了公司领导的好评。在线性低密度装置补桩的过程中,施工单位遇到了难题,37.8米的长桩,怎么也补不进去,工作一连好几天都无法推进,施工方急得团团转。曲老经过了解,发现了症结所在,他提出的“引孔补桩”方案使长桩顺利穿过25米深的软层,很快18根桩就补齐了,施工队伍对他佩服的五体投地。虽然曲老是工程基建专业的行家里手,但是他从来都没有自我满足。在繁忙的工作之余,他坚持借阅大量的工程管理规范和监理方面的资料,不断丰富自己的学识。他总是对身边的同事讲:“只有你掌握的东西比监理、承包商多,你才能站在一个更高的角度上,找到难以发现的问题。”曲老不仅注重自身学习,还组织作业部和有关部室以及参建单位人员,在中石化四公司举办专业知识讲座,主要就工程建设期间的检查记录和资料管理亲自传授经验。正是强烈的责任感、事业心和敬业精神使曲老始终如一的保持着旺盛的工作热情。
在项目经理部,大家都知道曲老不仅痴心于工作,对年轻人的关爱更是无微不至。他经常带领年轻同志深入现场,从一些细节中发现问题,共同讨论,共同提高。比如,修水池的时候,他带着负责此项工程的项目分部经理巡视现场,发现了水池保养方法不对头,就引导与这名年轻同志一起观察问题,一起讨论解决的方案。部里的年轻同志都说:“曲老的指点和帮助,使我们受益匪浅,有这么的好老师在前面引路,我们没有理由不好好干啊”。
作为他的同事,我深深的感到,曲老把能够亲身参加项目建设当做是他人生的一大快事。因为这个项目不仅是国家“十一五”重点工程,是天津滨海新区开发开放的龙头项目,更是天津石化的希望工程、振兴工程、腾飞工程。
百万吨乙烯,千万吨炼油,想想就让人为之一振,热血奔流。建设过程的苦和累,对于把项目建设视为生命的曲老来讲,就是用金钱也无法买到的幸福感和成就感,是自己人生价值的充分展现。