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自主创新高地
增强核心竞争力
工业科技 |
王玉英 财经大学党委书记 |
科技竞争力是最核心的竞争力。要把握竞争的主动权,就必须加快实施科教兴市战略和人才强市战略,在增强自主创新能力,发展高新技术产业上下功夫、见成效。市委科技工委书记李家俊:提高自主创新能力,对于经济社会又好又快发展具有支撑引领作用。今年以来,全市科技系统着力推动自主创新产业化,完成总投资110亿元、研发经费投入17亿元,累计开发出具有完全自主知识产权、居国际领先或国内领先水平的新产品232项。此外,在推动科技成果转化和产业化,推进滨海新区研发转化基地和创新型城市建设方面也取得了显著成绩。新增两院院士2名,获得国家科技奖励14项,综合科技进步水平继续居全国前列。今后一个时期,构筑自主创新高地是科技工作的主要战略任务。科技系统重点要做好六个方面工作:一是加强重大科技项目的组织实施,抢占科技制高点。二是加快聚集科技资源,增强区域自主创新能力。三是培育技术创新主体,加快高新技术企业群体发展。四是充分发挥高校和科研院所作用。五是加快高层次科技人才队伍建设。六是加快科技体制机制创新。
市经济和信息化委主任李朝兴:今年以来,面对国际金融危机给工业发展带来的巨大压力,全市工业系统坚定信心保增长,齐心协力渡难关,抢抓机遇干项目,各项发展继续处在全国前列。筑高端产业高地,是后危机时代推动产业结构优化升级的战略之举,是保增长渡难关上水平的治本之策。明年工业系统紧紧围绕构筑高端产业高地,狠抓结构调整、自主创新和节能降耗,加速推进产业聚集,加快信息化和工业化融合,努力实现高端发展、创新发展、集约发展、生态发展和融合发展。一是推动产业高端化,加快从制造环节向研发、设计、营销等高端环节转移,攻克一批关键核心技术。二是促进产业高质化,实施专利、品牌、标准三大战略,实现技术专利化、专利标准化、品牌全球化。三是加快产业高新化,大力发展航空航天、石油化工等八大优势支柱产业,不断扩大高新技术产业比重。四是实现产业集约化,立足产业、园区、企业、品牌四个层面,加快培育万亿元级产业,打造千亿元级产业集聚区,培育千亿集团,形成一批百亿品牌。五是推进产业绿色化,大力发展循环经济、绿色经济和低碳经济,实现本市工业可持续发展。
天津财经大学党委书记王玉英:回首2009年,天津财经大学的发展同天津教育战线和天津经济社会发展一样,在科学发展观的统领下,实现了又好又快发展。加快自主创新步伐,增强核心竞争力,大学责无旁贷。作为以培养创新人才为己任的大学,我们要深入学习实践科学发展观,继续解放思想、开拓视野,以更高起点、更高标准、更高要求,着力提高教育质量,全面推进和谐校园建设,努力打造国际化、信息化、生态化校园。加快建立现代大学管理制度,扩大国际间大学交流与合作,打造数字化平台,推动学校教学、科研、管理的信息化水平,加快提升学校核心竞争力。以人才培养和引进为重点,努力形成一批具有比较优势的教学科研团队;充分发挥学校的人才优势和专业优势,整合校内资源,为我市经济发展和滨海新区金融改革实验提供人才和智力支持。
体制机制创新
实现更大突破
金融综合经济 |
刘宝根 市委候补委员 纺织集团公司党委书记董事长 |
经济社会发展的活力与动力,很大程度上取决于体制机制。与会人员纷纷表示,要以更新的观念、更大的魄力、更实的举措,打好机制体制改革创新攻坚战。
天津银行党委书记、董事长王金龙:今年,天津银行各项主要经营指标创历史最好水平,实现了效益、质量、规模协调发展,由地方性银行成功实现了向区域性银行的战略转型,显示出地方银行强劲的成长性和发展性,有力地支持了全市经济建设加快发展和滨海新区开发开放。2010年,天津银行将按照市委、市政府部署要求,深入贯彻科学发展观,坚持金融创新,全力打好体制机制改革的攻坚战。一是紧紧围绕全市重点工程项目,高新技术产业发展,中小企业融资需求和“三农”建设,进一步加大信贷支持力度,力争明年信贷投放数量高于今年,全力支持地方经济建设。二是建立资本补充长效机制,在2009年度成功发行次级债的基础上,启动增资扩股,加快推进各项上市准备工作,争取早日实现上市。三是加大跨区域经营力度,在目前已设立北京、上海、唐山等异地分行的基础上,加快筹建济南分行,明年还将在珠三角和中西部筹建分行,充分发挥地缘优势和集聚效应,加强与外省市的资金往来和合作。四是加快推进内部机制体制改革,实现扁平化、流程化银行建设,加大产品创新的力度,进一步细化市场、细分客户,量体裁衣,大力开发适合企业和市民需求的金融产品,搞好全方位金融服务。五是吸收引进国外先进管理经验和技术,进一步加强与国外战略投资者的合作,提高银行的公司治理水平,在连续多年跻身全球1000家大银行的基础上,进一步上水平,打造“产权明晰、治理完善、资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好”的好银行,实现又好又快发展。
天津纺织集团(控股)有限公司党委书记、董事长刘宝根和总经理刘增光:2009年,面对席卷全球的金融危机,天津纺织集团(控股)有限公司努力推进自身机制体制创新,做大做强天津名牌,实现品牌销售收入16.5亿,下半年产销总量比上半年增长6%,实现了稳步回升。2010年,天津纺织集团(控股)有限公司要进一步培育壮大名牌拳头产品,在五个方面努力实现体制机制创新的更大突破:主业提升。以工业园区为主,把纺织主业做精做强,加大更符合市场需求的高端差异化纺织产品的生产量,使天津纺织在中国北方更具引领作用;研发带动。用研发提升天津纺织单位的品质和档次,提升附加值,用高科技产品代替传统产品;品牌支撑。用品牌战略提升天津纺织产品的地位及影响,做强“抵羊1932”、“健龙”、“赛远”、“白玫瑰”、“津达”等产品品牌;多业态经营。在做强品牌的同时向终端零售业、商务酒店、物流业、国际品牌特卖场等多种业态发展;融资发展。争取发展自己的上市公司,加强银企合作。