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一项关于年终奖发放的联合调查出炉,结果显示,为防止骨干人才跳槽,两成企业将年终奖推迟到年后发放。企业节后发年终奖,一般在3月份发,最迟的会拖到5月份。(据1月14日《武汉晚报》报道)
企业出台举措“防跳槽”本无可厚非,但通过推迟发放年终奖的做法来留住人才,却让人不敢恭维——为留住人才,不得已将年终奖推迟到年后发,貌似苦衷很多,但反过来说,如果企业真的尊重人才并重视人才,不至于留不住人才;而如果一个企业已经到了指望“押钱”来留人的程度,也实在是“很傻很天真”。
跳槽的人无非有两种。第一类是,不够忠诚、缺乏职业道德的员工,常常把企业当成自身成长的跳板,一有机会就会弃企业而去。当然,这一类人也不会成为企业看重的人才,留与不留无关紧要。企业想要留住的,是第二类:责任心强、业务能力和综合素质高的员工。
如此,问题就出来了:既然企业也重视,后者为什么还是会跳槽呢?答案并不复杂,归根结底,还是会体现于一点:人才并没有真正从企业管理者那里获得应得的尊重。这种尊重绝不仅仅是精神层面的几句“认可”和表扬,还要物化为各种权利的保障和各种工资福利的充沛涵养。企业天天唱着“重视人才经”,倘若不能落实到“待遇”上,人才自然会心生跳槽之心。纵然推迟发放年终奖,恐怕也很难收到效果,大不了晚几天跳槽罢了。
现在的问题是,当很多企业都在埋怨员工对企业没有忠诚度,却不去反省员工为什么对企业没有忠诚度。不知自省倒也罢了,还屡屡拿员工应得之权利来做“要挟”,动不动就要推迟发放年终奖——这样的管理,这样的心态,这样被老板捏在手里想什么时候发就什么时候发的“奖金”,能留住人才真是邪门了。(陈一舟)