1月27日，苏宁电器集团营销总部执行总裁金明在天津接受了记者的采访，介绍了2010年天津苏宁的发展目标以及总部对于天津苏宁的政策倾斜。

　　回顾2009：以旧换新市场占有率达到44%之多，成为津城家电以旧换新销售、回收双冠军

　　2009年，苏宁的销售规模继续保持稳健增长，在销售规模和增长上均位列国内行业第一。随着销售规模和供应链绩效的持续提升，苏宁的盈利能力也得到不断的提高，获得了投资者和社会的认可。2009年苏宁店面类型不断多元化，设计开发了自建店、第五代3C＋旗舰店、SUNING ELITE精品店等店面业态，店面变革为纵深连锁发展提供了内在驱动力。在海外发展方面，2009年，苏宁成功收购拥有80年历史的日本家电连锁企业LAOX公司和位列香港电器零售连锁前三甲的镭射电器，启动了国际化连锁发展进程。

　　金明介绍说，天津大区作为苏宁电器集团连锁发展的核心区域，在2009年的经营工作上取得了一定的成绩，全年新开店5家，店面总数量达到了30家，销售规模同比增长达到30%以上，保持了稳健快速的发展势头。2009年天津苏宁更注重内生发展，把连锁发展的重心放在核心商圈核心门店的大店质量提升上，先后完成了海光寺店、南楼店、塘沽店、福安大街店这四家旗舰店的重装优化升级，塘沽金街店也将在2010年初完成第五代3C＋旗舰店的升级改造工作。升级后的苏宁旗舰店，规模和优势越来越突显，旗舰店的年销售额能占到公司整体销售的40%。苏宁坚持以旗舰店为龙头、中心店、社区店、郊县店协同并进的策略，在今天的竞争环境下，成效越来越凸显，苏宁市场占有率节节攀升。销售能力始终是零售企业的核心能力，2009年天津苏宁单店经营质量得到较大幅度提高，单店质量位居行业第一。

　　2009年，国家出台了家电下乡、节能空调惠民工程、以旧换新等政策，天津苏宁积极响应，为政策推动落实起到了积极的作用。数据显示，家电下乡政策推广以来，天津苏宁郊县店同比增长超过100%，市场占有率进一步提升；天津苏宁以旧换新市场占有率达到44%之多，成为津城家电以旧换新销售、回收双冠军。

　　规划2010：延续“旗舰店战略”，开大店、开好店，在天津城区核心商圈全面展开“家电卖场卫星布局”的连锁规划

　　“2010年苏宁将在保持近年来传统店面开店速度的同时，在一级市场建设20-30家精品店。同时配合政府家电下乡政策，启动乡镇店开发”，在谈到苏宁电器集团在2010年的工作规划时金明谈到，苏宁在乡镇店将采取品类出样、自营销售的经营模式，也将大幅降低供应商进行渠道开拓、销售网点建设的市场费用投入，充分整合双方资源，实现共赢。另外随着全面进入香港市场，苏宁电器计划在3年内新开30店，总店面数量达到50个，占据香港市场25%的份额，为国产品牌进入香港提供平台。

　　据介绍，在实体店面快速布局建设的同时，苏宁还计划全面升级网上销售渠道。2010年春节前苏宁易购将再次进行全面升级改造，计划用三年时间将苏宁易购打造成为中国第一的家电电子商务销售品牌，2010年销售规模将达到15亿元。

　　对于2010年厂商最为关注的供应链合作方面，苏宁将大力推进与供应商合作模式的转变，加强对单品的管理，简化终端促销方式，使终端的价格体系更加透明，杜绝虚高价格和过度营销，提升双方效益。苏宁将强化自己的流通渠道的角色，承担更多的终端销售的职责，提升店面的经营能力，整合销售资源，使供应商在终端的人力、物力资源和渠道投入得到节约，提升双方的效率和盈利空间。

　　对于2010年苏宁在天津地区的发展，金明提出苏宁电器总部将在政策上向天津大区予以倾斜，给予津城广大消费者更大的优惠。不仅如此，苏宁电器还将以消费者的需求为导向，加强产品线拓展，特别是外延配套产品的引进，满足消费者需求。此外，苏宁还将通过丰富品类展示，进一步打造苏宁精品高档的店面形象。对空调、冰箱、洗衣机增加排列式出样，增加出样率；对彩电、数码、电脑等产品实施体验式的陈列方式，让消费者与之真正零距离接触；对厨卫电器实施关联式陈列方式，大力培育这一新型市场。通过品类管理、经营创新，进一步形成苏宁店面服务特色。

　　2010年，天津苏宁将延续“旗舰店战略”，开大店、开好店，在天津城区核心商圈全面展开“家电卖场卫星布局”的连锁规划，增设苏宁的第五代3C＋旗舰店，利用旗舰店的优势进一步扩大苏宁在天津的市场份额及影响力。同时苏宁将完成天津郊县空白区域蓟县、宝坻、宁河、汉沽的连锁布点，唐山、秦皇岛两地苏宁门店也将向周边郊县扩展。

　　2010年天津大区计划新开店面15家，重张店面15家，完成对天津、唐山市场的战略布局，建成全面覆盖天津、唐山、秦皇岛的连锁销售网络。同时，天津苏宁还将进一步推进对现有店面的纵深开发，重视品类的科学展示和体验式购物，将单店经营质量再提升30%。