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中国铁建股份公司监事会主席、党委副书记、纪委书记、工会主席彭树贵、股份公司安质部秦正刚部长、纪检监察室王兆刚主任和十八局集团公司副总经理彭道富、华南公司总经理宋鹤庆、副总经理兼莞惠城际项目经理张运书在十八局集团莞惠城际项目部现场办公(伍振 刘继雷 摄)
十八局集团公司副总经理彭道富(右二)-、原副总经济师严志成(左一)、华南公司副-总经理兼莞惠城际项目经理张运书(左三)、-项目书记周文红(左二)在检查-“一法三卡-”-安全警示牌(伍振-刘继雷-摄)
十八局集团华南公司副总经理兼莞惠城际-项目经理张运书(左)、项目书记周文红(中-)、总工吴云南(右)高兴地领取业主奖励的-20万支票“模型”(伍振-刘继雷-摄)
十八局集团公司莞惠城际项目部职工在进行消防设施隐患排查(伍振-刘继雷-摄) 股份公司监事会主席彭树贵要求:全员全方位抓安全
天津北方网讯 5月27日电:5月24日上午,中国铁建股份公司监事会主席、党委副书记、纪委书记、工会主席彭树贵在股份公司安质部秦正刚部长、纪检监察室王兆刚主任等人的陪同下,莅临莞惠城际铁路GZH-2标段检查指导安全生产工作。中铁十八局集团公司副总经理彭道富等陪同检查。
彭主席一行视察了莞惠城际铁路GZH-2标新城中心站、盾构始发井和工程明挖段的施工情况,十八局集团华南公司总经理宋鹤庆、副总经理兼莞惠城际项目经理张运书分别向彭主席一行介绍了工程施工进展、安全质量控制和现场文明施工情况。彭主席一行对项目管理工作给予了充分肯定,对项目在广东省铁路投资集团组织的“七位一体”考核和“百日攻坚”劳动竞赛中双双夺得第一给予了高度赞赏,对中铁十八局集团作为四家施工企业之一和唯一一家央属企业获评广东省2009年度重点项目建设先进集体表示由衷地高兴和热烈的祝贺。
东莞至惠州城际铁路项目是经国务院批准的珠三角城际轨道交通线网规划的放射线之一,在珠三角东岸城轨网络中的地位至关重要。该项目线路走向起于穗莞深城际轨道交通东莞洪梅站,在东莞境内经道?、南城、东城、寮步、松山湖、大朗、常平、谢岗等镇(街);在惠州境内经沥林、陈江、惠环、惠城等镇(区);终点为惠州市惠州大道,线路全长约97公里,全线设站13个,速度目标值为200公里/小时。十八局集团担负施工的莞惠城际铁路GZH-2标正线长5.16公里,其中U型槽长0.28公里、隧道长4.88公里(含新城中心站土建、盾构3150双延长米)、人防工程土建部分、无碴轨道道床、道路改移、沟渠改移、三电迁改及管线改移。在华南公司副总经理兼莞惠城际项目经理张运书、项目书记周文红、总工吴云南等项目部“一班人”带领下,通过科学组织,精心施工,使工程稳步推进,已形成大干态势。日前,在广东省铁路建设投资集团组织的“七位一体”平时考核评比中,评价莞惠城际GZH-2标段现场安全、质量管理到位,驻地建设、现场围蔽、内务管理、企业文化、宣传发动等工作扎实,征地拆迁工作进展快,工程建设推进力度大。经综合考评,以总分164.54分的优异成绩在20个标段评比中名列第一,受到全线通报表扬。根据建设管理激励约束机制,业主给予莞惠GZH-2标项目部激励资金115.5557万元,给予投标加分3分,并给予项目经理张运书5万元奖励。在“百日攻坚”劳动竞赛活动中,莞惠GZH-2标项目部在20个标段中综合考评也名列第一,业主给予项目部20万元的奖励,并给予项目经理张运书2万元奖励。
在检查工作汇报会上,彭主席一行认真观看了项目幻灯短片介绍,仔细听取了工作情况汇报,并详细询问了目前项目施工存在的主要问题。彭主席在随后的讲话中指出,伴随着企业的发展和经营规模的扩大,企业的安全生产也面临着严峻考验。这次股份公司派出了十二个检查组就安全生产展开全面检查,是历年来最大规模的一次。彭主席表示,作为施工企业,安全是企业的重中之重,是企业的生命线,要引起全体员工的高度重视,每时每刻都要给予高度关注,要从安全事故中吸取教训,从血的教训中总结经验,杜绝重大安全事故的发生。彭主席要求,在安全生产工作上要加大投入,决不能因小失大。安全生产工作要讲究科学,注重规范,严格制度,落实责任,要增强全员抓安全的意识,建立一套可追溯的安全保障体系,将安全责任分解落实到每一个岗位和每一位员工,形成全员全方位抓安全,以安全促生产的工作格局。股份公司安质部秦正刚部长就在安全检查工作中发现的问题进行了通报,并就消防安全、物资存储和安全管理等工作提出了要求和建议。
十八局集团华南公司总经理宋鹤庆感谢股份公司领导给予的关怀和指导,并表示一定严格落实股份公司的工作要求,始终把安全工作放在首位,加大安全投入,加强整改落实,注重安全教育培训,从安全质量着眼,从施工细节入手,确保安全施工零事故,工程质量零缺陷,将莞惠城际铁路打造成一项精品工程。
最后,十八局集团公司副总经理彭道富作了总结发言,他要求华南公司和莞惠GZH-2标项目部要认真落实好股份公司工作要求,按照检查组提出的要求和建议,加强整改和工作落实,注重安全教育培训,严格操作规章流程,实现安全工作制度化、规范化。一是要配强安全总监、安全员,为工程安全施工提供人才和技术保障;二是要优选最佳施工方案,确保科学施工、规范施工;三是要经常性进行安全检查,确保安全检查不留死角;四是要及时汇总处理各项信息,杜绝人的不安全行为和物的不安全状态;五是要加大安全生产投入,进一步强化安全生产的基础保障。 (伍振刘继雷 仁斌 丁然摄影报道)