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《后知后觉》任彦申/著 江苏人民出版社
平心而论,看时下在坊间流布的曾经担任领导职务身居要津者所出的书,有回忆录,有日记,有访谈录,有诗词,有论著,有文集,有身边人的回忆,更有各种各样的传记,洋洋洒洒,动辄数十万言甚至几百万言,但像任彦申这样仅仅是十万字左右的高度概括极度凝练的小册子,则实属少之又少。
《后知后觉》一书中,最见肝胆最有痛痒最给人启迪最闪耀犀利睿智风采的则是“用人之道”、“干部选择”和“领导境界”三章。政治体制改革的核心即用人制度的改革,针对这一敏感话题,在体制内有着丰富从政经验的任彦申本着光明磊落坦诚赤子之心,以光风霁月的热忱立足于党的事业着眼于建设性放眼于未来尽抒所感所悟所知所觉,他并不讳言,“用人中的最大难点是领导层意见不一。在干部选任过程中,真正拥有提名权、决定权、否决权的只是领导层的几个核心成员。这些成员对某个干部的了解程度不同、观察角度不同、善恶标准不同、亲疏关系不同,看法也不尽相同,正所谓横看成岭侧成峰,远见高低各不同。如果领导核心层存在着派系之争,在选人用人上的分歧意见就会更加明显”,“知人善任,这是执政党治国兴邦的头等大事,是领导者最大的政治智慧和领导才能”,任彦申从中国古代盛世明主的用人智慧切入,坦言“知人不易善任更难”,提出了“在注重人品的基础上讲政治”、“在注重实绩的基础上讲公论”、“在注重领导能力的基础上讲学位”的辨人识才的真知灼见。
针对干部制度,作者坦率直言,“当前我国干部制度中突出的弊端仍然是权力过分集中,少数人划圈圈,甚至个别人说了算”,“在以往的干部选拔环节中,书记办公会是一个核心环节,在取消书记办公会之后,一把手说了算的现象更加突出”,“选官制度上权力过分集中是跑官要官之风日盛的根本原因,只要‘万品千群,饿折乎一面;庶僚百位,专断于一司’,其后果必然是‘嚣风遂行,不可制止’,自谋官职者必能获得,从而造成‘官邪国败,不可纪纲’”,“现行干部制度中的另一个突出问题就是自上而下的委任过多,而自下而上的选举太少”,“这种委任制造成的后果,势必使干部只对决定自己命运的上级负责,设法讨好上级,而不对下负责。这种政治恩赐式的任命增加了干部对上级领导个人的感恩和敬畏,而减少了对组织的忠诚。在委任制下,用人唯亲,用人失察,跑官要官等现象是不可避免的”,这些一语中的一针见血地看到问题症结所在的肺腑之言,圆滑圆融世故明哲保身之人,何必说得这样“又疼又痒”啊!任彦申认为,“民主选举是干部制度民主化的基本形式”,“提名环节是干部选任中最初始最重要的环节,它最具神秘性,也最容易掺进私心杂念和不正之风”,“在干部的提名、考察、酝酿、选举中,必须实行差额原则”。这些识见,言简意赅,酣畅淋漓,直奔主题。在“干部的选择”一章中,作者列举了做人与做官、说真话与说假话、当官与发财、现任与前任、对上与对下、照抄照搬与开拓创新、报喜与报忧、讲套话与讲新话等八对关系,坦言无碍,和盘托出,都是几十年职场生涯的高度浓缩切肤之感,精彩的论述,往往让人有如坐春风醍醐灌顶之感。而“领导境界”之中,作者提出的“远见卓识、当机立断、宽厚包容、大智若愚、上善若水”,这每一个题目,都能做出大文章来,任彦申则提要钩玄,高屋建瓴,掷地有声地剀切归纳出这五种领导者所必备的素质素养,以此来呼唤祈愿政通人和吏治清明社会和谐局面的早日到来。
不管你从政或经商,不管你在朝或在野,不管你是管理者还是被管理者,不管你是公务员还是贩夫走卒,读一读《后知后觉》,定会让你开卷有益。