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开展“作风建设年”活动,狠抓领导班子建设。为了彻底解决领导干部身上存在的政治敏感性不强、责任意识弱化,带头作用不明显,工作标准不高、执行不力、办法不多等问题,所内支部号召开展“作风建设年”活动,弘扬“深、细、实”的领导作风,切实突出领导班子的带头作用,打造优秀的领导团队。开展创先争优活动,狠抓典型选树工作。本着“以先进典型鼓舞人、以先进典型带动人”的思想,大力推行创先争优活动,支部领导组织内勤民警深入挖掘党员民警中的先进事迹,开展“服务之星”和“执法标兵”评选活动,充分发挥“先进带动后进”的激励和导向作用,在全所范围内形成“比、学、赶、超”的浓厚氛围,切实增强队伍战斗力,上半年,所长刘军被市局纪委评为“勤政廉政先进个人”,其事迹也被大港电视台“大港人”栏目播出,年初,荣立个人二等功的民警刘锡朋被分局选拔成为海滨派出所副所长,典型树立工作也大大提升了全所民警的战斗欲望,提升了所内工作成绩。以提升民警素质为目的,狠抓教育培训工作。胜利所除了配合分局开展好“轮训轮值、战训合一”的大练兵活动外,所内还积极探求新的培训模式,以宣讲、座谈、讨论为基础开展户籍、治安、刑事及信息化多种技能专项培训工作,同时,本着“请进来、走出去”的思想,邀请分局教员到所进行“特训”,另外,分批组织民警到先进派出所观摩学习先进工作模式,通过开展各类针对性培训工作,全所民警素质得到了有效提高,队伍整体战斗力也得到了大幅度提升。以凝聚警心为目标,狠抓从优待警工作。从优待警,不仅仅体现在物质上,还要体现在精神上,要让民警切实感受到集体的温暖,变“要我干”为“我要干”,为准确掌握民警情况,所内健全完善了“知警十必清”台帐,动态记录民警个人经历、家庭状况、性格气质、爱好特长等10个方面的内容,全面适时掌握民警思想状况,知道民警“在干什么、想什么、有什么需要解决的困难和问题”,及时为民警提供服务,增添教育管理“人性化”内涵,年初,民警王英新的家属因病住院近一个月,其家中还有未成年孩子需要照顾,所内就及时安排警力协助照顾,充分体现了组织关爱;其次,开展领导促膝谈心、团体心理宣泄等活动,对民警长期以来高强度、高要求的工作压力进行缓解、释放,有效调节一些民警的工作情绪,解决民警因心理负荷大产生的各种“心疾”;另外,充分落实困难民警互助政策,逢年节领导班子都要对困难民警进行走访慰问,为困难民警送去集体的温暖。求实效、奖实绩,狠抓队伍绩效考评工作。为突出绩效考评对公安工作的推动作用,年初,胜利所领导班子针对年内工作任务及队伍管理相关制度,认真研究制定了胜利所绩效考评工作方案,按照“任务项目化、项目指标化、指标分值化”的要求,将全年任务和全局目标层层量化到人头制定考核细则,为充分体现“求实效、奖实绩”的初衷,严格履行奖惩制度,各分工所长手头一本台帐,对民警各类工作情况进行细化打分考评,每月汇总打分,优奖劣惩,充分体现“干多干少不一样”的原则,真正提高民警工作积极性与能动性,带动所内整体工作稳定高效开展。
“五抓”措施的实施,推动了队伍建设工作健康有序开展,整体工作也得以不断进步,年内,所内配合分局刑侦支队接连破获了七邻里绑架人质案件、“3.29”伤害致死案件及“6.8”伤害致死案件等恶性案件,还侦破了郭某系列盗窃三轮车等群众关心案件,据统计,截止目前,胜利所共计破获各类刑事案件140余起,抓获各类人犯20余人,抓获逃犯19人,行政拘留各类违法人员40余人。(记者赵增祥)