谢强/著

　　东方出版社出版

　　本书是作者10年地产生涯的真实写照，既有其作为“中国地产第一CEO”的豪情与精进，通过亲身感受讲述职场成功之道，又有其与地产名流的逸事及友情，也见证了民营房地产企业辉煌的发展史，披露了地产圈不为人知的内幕。

　　上集回放：“8·31大限”之后，北京普遍出现了“地荒”。一段时期里，“地王大战”成了地产圈的常态。

　　三十七、津门会王石

　　一段时期以来，富力在市场上的良好表现也迎来了同行的赞誉。在天津我遇到王石时，王石谈了很多他眼中富力的优势。在时任天津日报老总张建星的主持下，我和王石一行得以会面。

　　王石是万科的缔造者和掌舵人，10多年来带领这支队伍一跃成为中国最成功的地产企业之一。他征服了珠穆朗玛峰，踏上了南极的土地，但职业经理人的定位始终没有改变。而万科的管理团队也始终以职业经理人的道德操守严格要求自己，敬业爱岗，全心全意回报股东。所以，万科形成了一整套与职业经理人相关的价值观和企业文化，万科的管理也得益于由此带来的专业、专注和严谨。

　　在我提到万科已经为业界输送了很多优秀的职业经理人的时候，王石憨然一笑，他说真是这样的话他会感到非常自豪。他希望万科培养出来的职业经理人越多越好，希望他们能够将万科的管理经验和企业文化进行推广和改造。

　　在谈到企业发展战略时，我谈到了曾鸣先生的《略胜一筹》著作中对万科的精彩分析和论述。王石深有感触地告诉我，万科曾走过一段小而全的多元化路线，虽然所涉及的行业都有不俗表现，但由于资源分散而无法在某个行业形成规模优势，不但企业持续发展能力受到限制，抗风险能力也明显不足。他及管理层最终还是痛下决心放弃零售、家电等非房地产业务，选择房地产为主营方向。为了长远发展的大计，万科和他共同经历了不得不承受的阵痛，但企业却避免了低层次的竞争，走上了专业化发展的康庄大道。

　　王石认为在今后的专业化发展道路上，富力、合生可能是最大的竞争对手，而那些试图走多元化之路或逐步弱化房地产业经营比重的企业将不再是真正的房地产专业企业，如牵手上海钢铁物流基地的上海复地。他对富力的专业化发展路线表示了赞同，认为富力在管理模式上以及专业技术上都有显著的特点和优势，并且企业成长速度很快，在成本控制和开发速度把握上有独到之处，尤其突出的是在产品品质方面，精装修水平在全国行业领先，这些方面都值得万科去学习。他还十分真诚地表达了希望富力的设计部门能与他们的设计部门增加交流、互相学习的意愿。我说，其实万科也有很多值得富力学习的地方，万科的水晶城项目最近刚刚获得了中国土木工程詹天佑大奖，希望真如他所愿，我们双方的多个环节都能多进行一些交流，共同分享一些经验。

　　对于房地产企业的社会责任，万科与富力都有一种比较接近的“企业公民”意识，也都把受尊重的企业作为企业发展的追求目标。王石说，房地产商不能仅满足于足额纳税、参与赈灾和扶贫。如果有能力，企业都应去“主动承担社会责任”。当前，开发商必须为维护房地产市场的健康发展，积极参与、多做贡献、多尽责任，甚至不惜牺牲一点儿自身利益，自觉执行、落实和维护国家一系列调控房价的举措，自觉调整住房结构，积极配合政府多建小户型住房等。这样做也许一时回报率会低一些，但是，长远来说是对我国房地产市场的健康发展有益处，也是对开发商自身有益处。

　　席间我们还探讨了一些企业领袖话题，同样也融入了王石的“社会意识”。我说，中国需要真正的重量级的企业家和重量级的企业。企业家、企业领袖肩负着更大的社会责任，要领导企业为社会创造价值，同时，还必须注重自身的社会形象、社会责任。他表示赞同，并用牛根生和史玉柱的对比故事进行了分析。

　　道别的时候，王石登上他的路虎车，向我们招手致意。这一次与王石的会面让我对富力与万科进行了更加深入的比较思考，同时也让我对富力如何保持竞争力优势有了更进一步的看法。