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在重点工程一线创新培养选拔机制
市委规划建设交通工委
天津北方网讯:市第九次党代会以来,我们按照中央和市委的部署要求,坚持抓源头、打基础,努力探索在重点工程、基层一线培养选拔干部的制度机制,初步形成了“基层长才干、一线出干部”的正确用人导向,一大批年轻干部在基层、在重点工程一线锻炼成长。
一、着眼基层,把重点工程一线培养选拔干部作为战略任务。我们按照中央和市委“崇尚实干、重视基层”的选人用人导向,牢固树立了三种理念:一是从基层一线培养选拔是加强干部队伍建设根本大计的理念。充分认清在工程一线培养干部,是贯彻落实科学发展观,密切党的干部与人民群众血肉联系的战略举措,也是推动重点工程高水平完成,在实践中增长干部真本领、历练干部硬作风的主战场。正是从这个高度出发,我们克服了少数领导干部觉得人手少不愿派,工作忙不好派,顶事的舍不得派的思想倾向,做到了越是有发展潜力的,越是优秀的,越要派到一线经受锻炼。二是一线最能干事业、最能长才干、最能出人才的理念。打消了少数干部怕下去干不好影响前程的顾虑,防止了个别干部把到基层去“镀金”、当“跳板”的错误思想。现在,主动请缨参战一线,扑下身子沉到一线,脚踏实地拼在一线,已经成为越来越多干部的自觉行动。三是选用干部重看业绩、一线优先的理念。建立了“四优先机制”,即:干部选拔时,优先任用一线实绩突出的干部;班子职位空缺时,优先安排一线锻炼过的干部;上级机关录用人员时,优先推荐有一线经历的干部;建立后备干部队伍人才库,优先充实一线埋头实干的干部。
按照这样的思路,工委连续三年每年都制订具体目标和措施,做出专题部署,层层压实责任,纳入领导班子年度考核内容。并组建重点工程干部考核服务组和重点工程党建巡回检查组,进行分类指导,督查推动。从而呈现了机制出导向、导向带队伍、队伍创佳绩的局面。
二、突出重点,把重点工程一线作为培养锻炼干部的主阵地。目前全市建设工地有3500多个,既为城市建设大发展提供了历史机遇,也为培养锻炼干部提供了实践大舞台。一是选派近千名局、处两级干部到重点工程担任项目指挥,用创一流标准逼出干部新思路,用高水平要求炼就干部真本事,用超常规环境促成干部高素质。二是选派1200多名具有高学历和高级职称的各类专业骨干到现场编规划、搞设计、解难题,就地开展技术攻关,直接把科研技术成果转化为工程建设成果。三是选派2000多名具有发展潜力的大学生到重点工程最前沿,通过师带徒、结对子等途径,加速锻炼成长。
三、瞄准一流,把重点工程一线作为提升干部素质的练兵场。一是用重点工程炼就干部硬作风。我们抓实了三种作风,即:倒排工期、昼夜兼程,只争朝夕抢时间的作风,坐镇一线、靠前指挥,亲历亲为抓到底的作风,咬定目标、顽强拼搏,不见实效不撒手的作风。二是用重点工程炼就干部真本领。着力提升了四种能力,即:提升了组织指挥大项目、创一流精品的能力,提升了攻坚破难、处理复杂问题的能力,提升了运用市场机制融集建设资金的能力,提升了科学巧干的能力。三是用重点工程炼就善于两手抓、两手硬的复合型人才。在各个重点工程指挥部设立党委、临时党委或联合党总支,书记由工程指挥或常务副指挥担任,配备专职副书记。项目党政负责人都实行一岗双责,既能建设精品工程,又会抓党建带队伍。