|
||||
多年来,特别是党的十七大和市第九次党代会以来,我们围绕建立符合社会主义市场经济要求和国有企业特点的人事制度这一目标,着力打造一支适应建设世界一流港口任务需要的高素质企业经营管理者队伍,促进和保证了天津港又好又快发展。
一、创新选拔方式,造就开拓创业的企业经营管理者团队。一是推进经营管理者岗位内部竞聘常态化。我们着力破除传统国有企业“铁饭碗”、“官本位”等旧观念,推进企业经营管理者能上能下,凡企业经营管理岗位空缺,一律实行竞争上岗。2009年以来,集团有34名同志通过内部竞聘走上中层经营管理岗位,同时也有2名原集团中层经营管理者在内部竞聘中落选。二是坚持组织选拔与市场配置相结合。对于企业发展急需的紧缺人才,我们面向全市乃至全国进行公开招聘。创新方式方法,采取情景模拟和无领导小组讨论,测试现场应变和领导决策能力;采取案例分析和考官面谈,测试市场竞争和经营管理意识;采取心理专题问卷,测试承受压力和心理健康程度。在把握应聘者素质上,注意看职业经历、看业内声誉、看经营业绩、看发展潜力,看应聘者与招聘岗位匹配程度。对于集团发展的新业态,如金融、地产所需要的高级经营管理人才,我们还借助国内外猎头公司与评荐机构,挖掘人才,积极探索市场化配置。近几年集团招聘的15名紧缺人才很快成为骨干力量,其中港口航道博士李伟同志还被评为天津市十佳青年和政府特贴专家。
二、创新激励机制,激发企业经营管理者始终保持拼搏进取的精神状态。一是突出事业激励。多年来,市委、市政府始终高度重视港口建设,仅2009年港口固定资产投资就突破130亿元,港口的又好又快发展为企业经营管理者提供了广阔的舞台。我们始终以天津港加快发展的事业来吸引人才、凝聚人心、激发创新创业的内生动力。二是完善物质激励。建立完善了以年薪制为主体,经营管理者收入与经营业绩、安全生产和职工队伍稳定挂钩,体现贡献价值的分配体系,并对为港口发展做出突出贡献的经营管理者实行重奖。我们还探索新组建的滨海投资基金公司,试行总经理股权激励,让经营管理者以个人财产抵押,享有一定股权,激励企业经营管理者一心一意干好企业。三是注重精神激励。坚持每年评选优秀企业经营管理者,大力宣传推广他们的先进事迹,并积极推荐业绩突出人员,参选市、区人大代表、政协委员和劳动模范,让优秀企业经营管理者拥有与其贡献相应的声誉。
三、创新管理机制,督促企业经营管理者持续提升自身素质。一是突出岗位管理,强化绩效考核。我们研究制定了天津港经营管理人员《年度考核办法》《业绩考核指标分解办法》,形成了以绩效考核为重点的考核评价体系,并坚持把考核结果作为企业经营管理者选拔使用、教育培养和奖惩的重要依据,形成能者上、平者让、无为者下,使企业经营管理人员始终保持干事创业、履职尽责的活力。二是认真落实职工代表大会制度,不断深化企业民主管理。我们坚持全心全意依靠职工群众办好企业,完善以职代会为基本形式的厂务公开民主管理制度,请职工代表参加对经营管理者的考核评议,把经营管理者干得好不好、合格不合格,交给群众来评价。三是坚持学习培训制度,不断“充电”提升。我们积极推进学习型党组织、学习型领导班子建设,以集团党校为主阵地,充分利用高等院校、培训基地等外部资源,并与新加坡国立大学、比利时安特卫普大学等国外知名院校建立长期合作关系,培训高管人员,建设职业化、专业化、国际化的经营管理团队。四是建立健全监督机制,确保经营管理者干净干事。我们认真落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》,针对港口基本建设规模逐年扩大、资金运作数额逐年递增的实际,制定了工程建设“十不准”,实行重点工程和关键环节纪检部门提前介入、跟踪服务,全方位对经营行为进行监督,督促经营管理者廉洁从业守规矩、放开手脚干事业,在推进天津港科学发展的实践中,使集团经营管理人员的能力水平不断得到提升。