|
||||
本书是作者10年地产生涯的真实写照,既有其作为“中国地产第一CEO”的豪情与精进,通过亲身感受讲述职场成功之道,又有其与地产名流的逸事及友情,也见证了民营房地产企业辉煌的发展史,披露了地产圈不为人知的内幕。
上集回放:新旧融和、新老交替,这都是客观规律,只有尊重规律,企业和事业才能在和谐中求更大发展。
四十五、震后楼市
2008年的春天,楼市遇到了倒春寒。当王石的“拐点论”和潘石屹的“百日剧变论”尘嚣未尽时,当人们还在一边捂紧了钱袋子一边伸长了脖子集体观望坐上了滑梯的成交量和房价时,当大家正为传统的“红五月”的到来而铆足了希望抑或是紧张忐忑时,一场震动大半个中国的惨烈天灾却忽然而至。所有的人都把注意力集中在了救灾、救人上,什么房价、地价之类的话题都暂时不放在心上了。
在这种大的灾难面前,我们的房地产业也表现出了强烈的公民意识和人道精神。据不完全统计,截至5月30日房地产业捐款近25亿元人民币。我们富力人更是不落人后,公司及李思廉、张力等高层的巨额捐款掷地有声,员工们的自发募捐,成都公司的志愿者亲赴一线,用实际行动和尽可能的方式支援着灾区。
大灾过后,其实有很多声音都在考量我们房地产商。第一,是房地产商的社会责任和专业精神。“痰盂”思维的惯性在此时仍没有消除。网络中不时会抛出一些地产商在本次地震中表现出来的所谓的捐助滞后以及捐助吝啬的话题。其实爱心本不该用数字去衡量,而在这次赈灾活动中,地产商表现得应该说并不差。在一系列捐助活动中,品牌开发商大多都能起到一些带头作用。写到这里时,我想可能有的读者此时会露出鄙夷之色,因为我知道很多人会想起万科和王石在那段时间里受到的各种抨击和谩骂。有些事情成为了网络事件就会变了味道。王石当时的言论从理性上讲没有问题,但可能没有考虑到受众和网民的感受,于是惹来众怒,可王石本心何尝不想为灾区多做一些。事后万科曾发布一份有关万科集团参与抗震救灾工作的集团内部报告。报告显示,在地震发生的当日,万科就立即决定将股东大会授权额度剩余的220万元全部捐出。同时,为获取股东大会的特别授权额度,万科紧锣密鼓地展开工作,寻找对灾区最有价值的努力方向,尤其是寻求能发挥万科专业优势的具体项目。不管别人怎么看,地产商在这次赈灾活动中责无旁贷,出人、出钱、出力都是应该的。
而地产商更应该做的就是给社会提供更加坚固可靠的房子,能够经得起时间和灾难的考验。我们的建筑能否真正达到“小震不坏、中震可修、大震不倒”的标准,这是对人之生命权利的敬畏,也是对房地产商职业责任的拷问,更是法律、法规在建筑防震抗震设计上的一个基本要求,是地产商的法定义务。抗震要求高自然会导致开发成本大大增加,例如使用的钢筋,含钢量要更高,水泥也有特殊要求。这都是可以看出开发商的良心的地方。另一方面,建筑的间距也是个需要关注的因素,间距越大越可避免建筑倒塌时造成对其他人、物的伤害。有理由相信今后市场上严格执行了抗震标准的房子势必会更受广大消费者青睐。
随着赈灾工作的有效开展,很多人又开始关注此次大地震对楼市的影响,有人开始担心中国房地产市场一次更深层的震荡是否会由此而引发?也有人开始思考大地震会对房价间接打压还是会促进上涨?持币观望气氛浓厚的楼市是不是也会来场地震呢?就在5月12日下午汶川大地震消息刚刚传出,灾情尚未明朗之时,央行再度宣布提高银行存款准备金率,预示紧缩政策将继续执行,让房地产市场之后的走势增加了不少不明朗因素。
在国殇之哀中,我们从中看到了太多的启示,员工高度一致的价值观是企业的灵魂;建立良好的客户互信关系是制胜的法宝。同时,国难更让房地产商感到自己身上的职业责任和社会责任的重要。
我骄傲,我拥有着让我感动,让我深深眷恋着的祖国和人民;我欣慰,我们房地产业因此也来了一次精神动员和品格提升。
东方出版社出版