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编者按 在前不久召开的本市廉政勤政优秀党员干部表彰暨先进事迹报告会上,和平区白楼医院党支部书记、院长夏小民被授予天津市廉政勤政优秀党员干部称号,现将其事迹予以刊登。希望全区各级党组织和党员干部向夏小民同志以及全市受表彰的廉政勤政优秀党员干部学习,坚持立党为公、执政为民基本要求;弘扬求真务实、迎难而上的拼搏精神;发扬勇于创新、争创一流的优良作风;树立清正廉洁、甘于奉献的高尚情操,为推动和平区经济社会又好又快发展作出更大贡献。
和平区白楼医院党支部书记、院长夏小民同志始终把“努力工作,让政府放心、让群众满意”作为自己的信条,在院长的领导岗位上善谋实干,科学管理,清正廉洁,严于律己,得到了各级领导和群众的一致认可。
彰显人格魅力
做攻坚克难的带头人
2007年,白楼医院改造工程被列入和平区20项民心工程。夏小民不辞辛劳,跑遍全市各个新建或改造的医院进行调研。他不分昼夜,从服务功能定位到服务流程设置,从图纸到施工,忙碌在一线,奔走在工地,因为过度劳累多次引发胃部剧痛。他兢兢业业、踏踏实实的工作作风,给每名职工留下了深刻的印象,他忘我的工作精神感染激发了广大职工的热情和干劲。在他的带领下,经过全院共同努力,新建成的白楼医院面貌焕然一新,建筑面积达到3000平方米,可以为社区居民、患者提供23项公共卫生服务和基本医疗服务,服务功能在全市处于领先地位。
严抓医院管理
做医疗质量的把关人
质量是医院生存的首要因素,决定着医院的发展。作为一院之长,夏小民对此有更为深刻的认识。从2005年起,他连续两年在院内开展“医疗服务管理年”活动,制定出台了多项举措,有效地提高了医院医疗技术和服务水平。他改变传统诊疗模式,变千篇一律的固定化模式为针对性的个性化服务。实行院科分级管理,财务、总务、行政后勤全部无条件为临床一线服务。加强运行机制,不断完善医疗安全各项规章制度,强化医务人员医院感染防控责任意识,将医疗质量控制作为医院一项长效管理机制持续开展。建立了以主管院长、医保负责人和科室负责人为责任主体的两级医保管理网络,完善了医院医保工作管理制度和奖惩措施,按照“谁主管、谁负责”的原则,切实把责任落实到科室、责任到人。通过加强医疗质量检查,落实责任追究制,强化了医务人员自觉遵守医保政策规定的意识,规范了行医行为。多年来白楼医院未发生一起医疗事故。目前,白楼医院实现了社区精神病患者、残疾人康复、日常信息管理、卫生知识普及、重点人群健康教育、疫情报告和监测、传染病访视、儿童保健和妇女保健等10项公共卫生项目专人管理,管理水平达到市、区两级标准,传染病发病率降至历史最低水平。
善谋创新之策
做医院发展的领路人
2009年,国家医改方案出台,医院为减轻患者用药经济负担,开始实行药品零差率改革。这项惠民政策的实施给社区医院带来了前所未有的压力。
(下转15版)
(上接13版)面对门诊骤增、收入大幅下降、资金补偿不到位这些棘手的问题,夏小民迎难而上,大胆改革,带领班子成员反复研究,提出了三项应对措施。一是改革医院分配制度,坚持医疗机构公益性方向。实行多劳多得、优绩优酬的分配制度,有效地激励了医院职工工作的积极性和主动性,保持了职工队伍的稳定。二是推进社区公共卫生服务,明确“两转变一延伸”的发展定位。即服务形式由坐堂应诊向主动服务转变;服务内容由单一的医疗服务向集预防、医疗、保健、康复、健康教育和计划生育技术指导“六位一体”的社区卫生服务转变;服务范围由为社区居民服务向为驻街单位服务延伸。三是发挥中医药特色优势,探索专业化、特色化发展道路。重视培养、引进中医人才,推广中医药适宜技术,充分发挥中医药在社区卫生服务中的作用,满足社区居民对中医药的需求,把白楼医院打造成为天津市首批中医进社区达标医院。
坚持以人为本 做职工患者的贴心人
“心系职工,服务百姓”是夏小民的座右铭。他坚持以人为本的办院方向,始终把人民群众高兴不高兴、医务人员满意不满意作为工作的出发点和落脚点,以自己的实际行动践行着一个共产党员全心全意为人民服务的宗旨。他在院内开展了“党支部为党员服务,党员为医务人员服务、医务人员为社区居民服务”的主题活动。千方百计为职工、为患者解难题、办实事。他与有关部门协商,帮助解决医院引进的外地人才的住宿问题,减轻他们的经济负担。为了方便患者就医,他将医院挂号、收费、取药窗口全部实行开放式,不设栏杆,做到与患者零距离。在医院大厅专门配备了轮椅、“爱心伞”、饮水机、休闲沙发等设施;在儿童预防接种区添置了儿童娱乐设施,每个诊室都贴上“笑脸”服务的标识;在候诊室建了文化墙、喷泉和植物园,营造了温馨、安全、便捷的就医环境。工作之余,他积极配合街道社区做好公益性医疗服务工作,连续三年被小白楼街评为“十佳公仆”。
常怀律己之心做廉洁从医的清白人
“工作实,感情真”是白楼医院干部职工对夏小民的评价。作为一把手,他坚持遵守党风廉政建设的各项规定,处处以身作则,廉洁自律。在工作中,他坚持民主集中制的原则,凡涉及医院发展、资金使用、人事变动、药品购销等重大事项,都经过班子集体研究决定。他把长效机制建设作为解决卫生系统商业贿赂突出问题的着力点,在院内开展经常性的反腐倡廉教育,筑牢医务人员廉洁行医的思想防线。他组织职工签订《治理商业贿赂承诺书》,针对商业贿赂方面存在的苗头和倾向性问题,从严加强内部管理和控制,完善医院药品用量动态监测和超常预警机制。认真落实《处方管理办法》等有关规定,坚决纠正开大处方、过度检查、过度治疗等问题,加大对“收取红包”、开单提成、乱收费等问题的治理力度,做好医疗服务价格项目、收费标准、药品和医用耗材价格等信息公开,从源头上有效遏制医疗服务中的不正之风。他从严治院的各项举措,树立了白楼医院良好的医德医风,在社区卫生服务群众满意度调查中,满意率达95%以上。
夏小民同志在平凡岗位上做出了不平凡的成绩,他多次被评为卫生系统优秀共产党员、优秀党支部书记。两次荣获天津市“五一”劳动奖章并被表彰为天津市防治“非典”先进个人。白楼医院党支部也多次被表彰为区级优秀基层党组织。