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本书是作者10年地产生涯的真实写照,既有其作为“中国地产第一CEO”的豪情与精进,通过亲身感受讲述职场成功之道,又有其与地产名流的逸事及友情,也见证了民营房地产企业辉煌的发展史,披露了地产圈不为人知的内幕。
上集回放:2009年,因为10年前珠江进京而结识、打拼的我们聚会,百感交集,更有了面向下一个10年的勇气和力量。
六十、永远在路上
行者无疆。行者,总喜欢在路上。我们的成长和成熟也总在路上。但是,哪条路上也不是我们一介独旅,不乏对手同行。
现在,万科已经走在前面了,金地也赶上来了,还有中海、恒大、远洋的人马,早已经整装待发。地产江湖的战国七雄,合纵连横,斧钺钩叉,凭谁能铁蹄踏平六合成就英雄的一统。可以预知的是,一派冷兵器的拼夺后,关键还是要看好内功,无论是土地储备、资金优势还是市场机会。而人才是企业的内功之本,有人才才有管理,有人才才出品牌,有人才才出效益。一个优秀的企业必然有一支优秀的职业经理人队伍。
我特别关注万科这一路走来。万科从一家曾经涉足十几个行业的多元化企业到确定为专业化房地产企业用了整整9年的时间。在业务舍与得之间,万科做了减法;在人才舍与得之间,万科做了加法。这一加一减之间,万科建立了以职业经理人制度为特色的现代企业制度,寻找到了缔造企业的常青之道,并多次入选“中国最受尊重的企业”。而富力从建立之初至今一直走专业化道路,成功的商业模式使之在12年间成为中国地产界的最大黑马。然而,走到今天,别人都在进步的今天,我们似乎感到了步伐的滞重。因为,与众多的同行相比,想做引领者,我们必然遇到诸多强手的挑战,若不殚精竭虑,一丝不苟地抓好产品,带好队伍,而过于陶醉于以往的成绩,必然被别人超越。这其中最大的危险就在于会不会是自己打败了自己。
当然,你若想大步流星地甩掉对手,队伍就得整齐划一,服从管理,必然是一支与企业同呼吸共命运的团体。这取决于企业的文化、股东的价值观,这是投之以桃,报之以李的关系。因为只有人力资源成为企业的宝贵财富,员工才可以为之奉献,为之悲喜。如果一个企业的经理人文化超越了地缘与血缘的关系,使人人都有成长的空间,就有了强大的生命力。受人尊重的企业是以人为本的,财富中蕴藏着人的灵魂和核心价值观,而仅仅单纯追求利益的企业赢不了天下之大利。有道德和有精神内涵的企业才可能走到远方。
应该说万科和富力业绩的增长都有目共睹,也都一度成为别人的榜样,但是我们提高企业文化的含金量,提炼企业发展制胜内核,进而改造企业灵魂的工程却还任重道远。微软、百度、阿里巴巴这些在很短的时间里走到时代最前列的企业,都有着非凡的企业灵魂和发展魄力,其发展空间是何等广阔,然其业界竞争亦是何等惨烈。因而我们始终要清楚地知道我们永远都在路上,不能驻足不前,不能误入歧途,更不能被同一块石头绊倒。择路固然重要,但是就算在同一条道路上,不同的脚力所达之处拥有的风景也必然不同。记得任志强说过:“缺少核心竞争力的企业无法预测战略发展的未来。”做一个追随者是没有前途的,立志超越,首先就要学会追赶,不被一时一处的风景迷惑,始终凝聚和保持自己的脚力优势,坚定地朝着正确的方向全速前进。
经过了风与雨的洗礼,心底不由得生就一种自豪,自豪自己经历过,甚至拥有和融入过如此美丽、壮观的风景。在路上的人们,都有着一颗年轻的骚动不安的心,不断地恋着前方,偶尔停下来,那是景色太迷人了,有时把握不好,耗掉的心血很多,时间也会浪费很多,当明白的时候,发现其实刚刚欣赏过的风景很一般,前面还会有更好看的景致。
职业经理人是这一路人马中的主力,他们年轻的心并没有被路边的景色羁绊,而是欣赏着并努力着在一路前行。
笔者坚信,冬天的路一直通向开满鲜花的地方。
职业经理人风雨兼程,永远在路上……(完)
明日起,本版将连载《心术》,敬请关注。
东方出版社出版