胡刚认为，如果黄氏家族收回这些门店，必然要找人运营，从苏宁那不太容易，更有可能从国美现有管理层找人，这样的话，国美现有的管理层可能被分解成两个部分，这对国美管理层风险是很大的。此外，国美的品牌是黄光裕所有，上市公司只是租用品牌，假如黄氏家族不顾一切收回国美品牌的使用权，国美电器有可能面临一系列诉讼等，如果现有门店品牌更换，对现有国美的经营业务会有毁灭性的打击。

　　另外，对于网民大多数支持黄光裕家族，胡刚也承认，陈晓做为一个职业经理人，欲将黄光裕一手缔造的家电企业“霸占”，从道义上来讲，不能太让人接受。

　　胡刚表示，黄光裕方面还有稳固民族企业地位的“使命”。“或许有这样一个可能，贝恩作为一个外国资本，如果它同国外家电企业联合，控制中国家电连锁企业，不但对于流通环节造成影响，对中国的制造业也将造成影响。”胡刚表示。

　　此外，由于持股资本、贝恩资本的举旗不定，部分媒体预期黄光裕家族在28号的特别股东大会的胜算较大，对此，胡刚不置可否，“黄氏家族胜算超过九成”。

　　在“国美之争”前期，陈晓就认为，黄光裕急速扩张门店的经营策略存在问题。如果黄氏胜利，国美将如何开展之后的经营，是否还会延续采取之前以门店数量取胜的经营策略，胡刚表示，所有企业都面临成长性问题。不管谁来管，门店总是要开的。门店相当于连锁企业最小的销售单位，门店规模越大，理论上可以带来更多的利益，随之企业影响力获得提升。“扩张门店数量与更好的经营门店，是两件不同事。”

　　“成长是硬道理”，对于国美今年的经营策略，胡刚表示，企业经营不只是规模的扩张，同时精细化管理不可或缺。国美电器一路发展，如果不擅长品牌管理、客户服务、市场营销、财务管理、门店管理等，不可能发展到今天。