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天津北方网讯 昨日,笔者在北京航天飞行控制中心直击了“嫦娥二号”第三次近月制动的过程。中心主任朱民才告诉笔者,质量体系是护航嫦娥探月的“生命线”。
昨日的飞控大厅内荧屏闪烁,数据频传。操作台前,每名技术干部手中都有一份质量管理体系手册。从设备状态准备到测试数据获取,从任务执行到数据核对,每一个环节、每一个步骤、每一组参数,技术人员都严格按照质量管理体系严把质量关。
据悉,北京航天飞行控制中心主要承担我国载人航天和深空探测的飞行控制任务。今年以来,“嫦娥二号”、“天宫一号”、“神舟八号”、火星探测等各项试验任务备战工作均进入关键阶段。
朱民才表示,在“嫦娥二号”任务一次联试中,遥控发令人员严格依据《遥控岗位作业指导书》实施操作,发现遥控发送异常,他们迅速根据调度流程报告,指挥技术人员实施应急预案,立即启动备份发令程序,确保了联试进程的正常运行。与此同时,依据《问题归零程序》流程,迅速组织分析,根据前期的质量记录和状态确认表迅速定位了故障原因,并明确了责任单位和责任人。这次联调在质量体系的规范下,高效有序的完成。
据他介绍,执行嫦娥二号任务的科技人员将近一半是80年代以后生人,主任设计师、副主任设计师平均年龄32岁;遥控主岗负责人是30岁的年轻博士李宏伟;32岁的青年轨道控制专家刘勇曾独立开发了嫦娥姿态球软件,解决了轨道及姿态计算关键技术;传令三军、担负调度小伙儿韩良斌年仅28岁;35岁的席露华曾只身前往欧空局,为实现嫦娥测控国际联网立下了汗马功劳。(杨春)