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徐良喜
欧亚达20周年庆之际,总裁徐良喜接受本报专访
1992年7月,欧亚达家私实业有限公司正式成立,当时,只是武汉市第一家生产聚脂倒膜家具的公司。
20年过去,欧亚达完成了从工业到商业的完美转型。目前已入驻全国14座大中城市,下辖27家中高端家居连锁商场,经营总面积超200万平方米,年销售额超过100亿元,成为中国知名家居连锁商场之一。
成功的秘诀在哪里?欧亚达20周年庆之际,总裁徐良喜接受重庆晨报专访,为我们解开家居行业的“欧亚达密码”。
处在领军阵营
重庆晨报记者:经过20年的发展,欧亚达从武汉起步,如今已成为中国知名家居连锁商场,在全国拥有约三十家连锁卖场,你认为欧亚达在市场卖场竞争中所处的地位是什么呢?
徐良喜:欧亚达通过多年来的努力以及社会各界朋友的帮助,到今天应该可以说走出武汉,走向全国,在全国的一些一线城市已经有了我们欧亚达的足迹。我觉得这是我们欧亚达迈向成功的第一步。虽然说全国家居流通业的竞争非常激烈,但我觉得,欧亚达应该处在这个行业的领军阵营。
逆势飞翔走得更远
重庆晨报记者:欧亚达集团在1992年就创办了,这么多年来,有没有让你难忘和记忆犹新的事情支持您走到现在,然后走得更远?
徐良喜:欧亚达的几次转折让我记忆犹新,每次想起会很激动。我们1995年从制造到流通,就是从工业到商业的转型,在1995年我们在青年路的第一家家具城开业,当时投入我所有的家产甚至超过我的家产,找朋友借,很多人都为我们捏一把汗,但是后来我们成功了。
最近的一次在2008年的金融风暴,金融风暴来势凶猛,这是一个全球灾难,在这个背景下,欧亚达人“逆势飞翔”。当别人保守的时候我们向前冲刺,三年后的今天来看是成功的。
城镇化,我们机会多
重庆晨报记者:我们知道近两年来国家对于房价以及房地产的调控越来越严格,带来的影响就是大家在置业方面会谨慎,会更观望,这对于家居和装修行业带来负面影响,您觉得这些情况对你今后的发展和布局有没有影响?
徐良喜:我认为从大的方面来说应该不会有影响,我国的宏观调控只是暂时的,对这个行业我还是非常看好,是非常有信心的。
因为刚性需求是必定的,年轻人要结婚,如果经济收入比较高、更追求生活品质,要换房子,重新装修,把家里装修得更好。
今年我们这个行业相对来说比较冷,但我觉得是暂时的。未来我们这个行业还是非常非常棒的,因为我国的经济发展大趋势是好的,国家的政策也是好的,国家推行农民变居民,这样的城镇化进程,形成全国人民都在大搬家,每个消费者搬一次家,我们相对来说就会受一次益。
近两三年来,我们欧亚达还有一个发展理念叫做“弯道超速”,也说明我们会坚定不移走扩张发展之路。
追求零曲线服务
重庆晨报记者:达芬奇事件的爆发在家具行业影响很大,作为卖场,怎么对家居产品进行把关,对于消费者如何选择适合自己的、适合生活品位的品牌以及风格有什么建议?
徐良喜:我建议消费者首先认可大的平台的品牌。因为作为一个企业来讲,大企业最注重的是品牌,作为欧亚达来说,品牌就是欧亚达人的生命,不允许有任何冲击品牌的行为,所有进入欧亚达的产品我们都会严格的把关,这也是为消费者把关,更多为欧亚达的品牌把关。同时,我们在服务中追求零曲线,当然我们做不到,但是这是我们欧亚达人永远的目标,我们应该这么去做。
扩容重庆,打造家居一体化
重庆晨报记者:重庆在欧亚达战略布局中所处的地位如何?二三店何时开出?欧亚达进入重庆市场一年多了,主要以家具为主,但在武汉、杭州、天津、广州等城市,欧亚达家居已升级为一站式建材家具连锁商场,重庆店会否这样做呢?
徐良喜:重庆是我们在西南最重要的城市,为了开拓这个大市场,总部会给予相当大的支持。
二店要开的话,我们希望店面体量更大,能够适应顾客建材家居一站式购齐的需求。
欧亚达家居将武汉原有4家连锁商场升级为集各种家具、建材、家装为一体的基础上,还在汉口火车站旁黄金地段启动第五店———欧亚达家居汉口旗舰店,为顾客省下时间的同时,也省去了不少麻烦。所以说扩容重庆,推进家居一体化将是我们的发展目标。
重庆晨报记者程成
欧亚达家居卖场