|
||||
“对于追逐市场热点的企业来说,他们必须面对往往不能实现预期成功的残酷事实。”贝恩公司全球合伙人韩微文说,“我们的调查显示,市场领先者是那些了解如何创造持续价值的企业,他们使用可复制的模式来追求成功增长,从而保持领先地位。”
本书把企业的核心业务界定为领先地位的根本原因和竞争优势的真正来源。他们强调,核心业务不能狭义地定义为企业销售的主要产品或服务,或是所在的主要市场。它的定义更广泛,通常由四到七项资产和能力构成,包括品牌、知识产权和人才等无形资产,以及差异化生产系统和技术、以客户为导向的创新体系、最佳的供应链管理以及世界一流的营销能力等。
贝恩公司的研究发现,60 %的持续价值创造型企业以成本地位为优势展开竞争。30%凭借差异化的产品或服务开展竞争。另有10%凭借行业影响力进行竞争。
作者警告市场领导者避免“领导者悖论”。根据贝恩公司的研究,企业通常会将最多的资源投入到实力最弱的业务中,而忽略了实力较强的业务,把这些业务获得较高收入视为理所当然。但在更多时候,更强大的业务获得盈利性增长的潜力更大。这就出现了悖论:最强大的核心业务往往未能实现其全部潜力。
读家:别水
●商业:《回归核心》
作者:(美)克里斯·祖克等
定价:39元
评分:7.5
出版:中信出版社