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本报记者李秀薇
在当前经济发展形势下,中国需要大批跨国公司去整合全世界的资源,为国家的发展、企业的壮大打好基础,“走出去”已成为大势所趋。面对着机遇,中国企业该如何“走出去”?在“走出去”的过程中需要哪些准备?1日,在专题会(中国跨国公司)上,多位专家、学者和企业家围绕着“加快培育中国跨国公司”的议题发表了各自的看法。他们共同认为,中国企业“走出去”加速国际化的进程中,必须做好“软实力”这门功课。
跨国企业不仅需要做大,更需要做强。没有“做强”就算现在“走出去”,未来也会存在着很多风险。埃森哲大中华区副总裁钱蔚认为,目前我国在谈到“走出去”,许多时候都在谈硬件标准,也就是“做大”这部分,但真正要实现中国企业的国际化,企业就必须要“做强”。
“做强”需要一段很长的时间,所以企业不能为了国际化而国际化,必须有明确的战略目标,要知道自己到底要做什么。钱蔚认为,企业要成功“走出去”,在客观评价国内企业国际化现实、正视公司自身国际化实践的基础上,更需要的是一套完整的国际化管理体系,从文化背景出发,制定国际化战略,落实管控体系。
人才是企业“走出去”的基础
中国电力建设集团总经理王民浩、三一集团副总裁何真临等已经成功“走出去”的企业家,则以各自企业国际化过程为例,向与会的企业家代表阐述了企业在国际化过程中可能出现的问题和应对方案。几位企业家在演讲中都提出了一个共同的观点:人才是企业“走出去”的基础。
在IBM对全球1700名职业经理人所做的《2012年可持续发展的经济价值主要来源》调查中,人力资本排在了第一位,全球调查比例为71%,而中国也达到69%。可见人才对于一个企业的重要性。而对于“走出去”的跨国企业更是如此,不仅需要管理型人才,更需要技术型兼顾管理型的复合型人才。人才,是支撑企业发展战略的基础。
全球公司应成为中国企业“走出去”的新目标
在全球化潮流推动下,全球范围内企业界发生了巨大的变化,企业的发展已从跨国公司向全球公司模式转型。北京新世纪跨国公司研究所所长、商务部研究院研究员王志乐认为,全球公司应成为中国企业“走出去”的新目标。
全球公司是跨国公司全球化发展的新阶段。与一般跨国公司相比,全球公司的全球化程度大大提高。由于主要收入、主要资产均来自海外,全球公司发展战略、管理结构和理念文化与一般跨国公司相比出现了明显地不同,形成了全球公司的思维模式和经营模式。全球公司的发展改变了全球范围企业竞争的环境以及竞争的规则。
与王志乐不约而同,IBM大中华区企业客户事业部总经理陈志远将自己的演讲题目也定为了从跨国公司到全球整合公司。从跨国公司到全球公司,并不仅仅是词语的改变。对IBM而言,这虽非质的飞跃,但却折射出众多的差异。陈志远认为,全球整合,就是一个流程优化的过程。现在全球协作、系统化观念已成为IBM领导力模型中非常重要的内容。