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在一次年度账目普查中,宁夏军区后勤部发现个别单位存在先花钱后审批、理财制度坚持不好、预算制度执行不严格等问题。
为此,他们在细化落实环节上下功夫:及时印发了《经费账目登记簿》,规定财务人员每报一次账、每借一笔款,都要认真核对借款和经费指标,实时掌握借款和预算经费使用情况,让每一分钱都花在最需要的地方。
2010年,他们在所属部队推行财务主管问责制,与每个单位分管财务的领导签订《领导干部经费管理责任书》,明确规定凡是财务管理出现问题的领导,当年不能评先进,一年内管理无明显好转的,建议调离工作岗位。
物资采购是财务监管的重点。为规范物资采购程序,他们制订下发《关于进一步规范物资采购的通知》,明确了采购环节的权责分工,在全区范围内对办公物资采购实行协议采购,根据预算与信誉高、质量好的大公司以优惠价格预先签订采购协议,使采购价格更透明、物品质量更过硬。
理财学会“弹钢琴”,不该花的钱花一分也多,该花的钱,尤其是为基层解难,花再多也不心疼。一次,后勤部工作组在检查基层后勤正规化建设时,听到官兵反映,由于就餐人员多,洗碗的水龙头数量少,一些官兵因洗碗排队耽误许多时间,遇有紧急任务时不得不把碗扣在饭桌上就走。
经过充分调研论证,他们投入28万元为基层单位食堂购买了洗碗消毒柜,解决了官兵洗碗难问题。
去年年底核对基层财务账目时,他们发现某运输队和维护队采暖费紧张,在冬季结束前就会出现断供的情况。他们在年底经费十分紧张的情况下,一次性挤出23万元补贴两个单位采暖所需,受到官兵称赞。
“为基层服务要雪前送炭。”他们想基层之所想、急基层之所急,凡事都想在先、做在前。《军人保险法》颁布前,由于军地缴费标准的差异,随军未就业家属保险账户地方接续问题,一直是个老大难。后勤部党委协调政治部专门成立了保险接续小组,反复与当地社保部门联系沟通,最终帮助数十名转业干部家属办理了地方保险接续手续。
“没有过硬的人才队伍,全面建设现代后勤就是一句空话。”后勤部部长刘崇贵介绍说,他们在财务干部中广泛开展“我的岗位我精通”练兵活动,利用各种时机、平台对财务人员进行培训,激励大家立足本职岗位不断提升业务创新能力。
去年,上级在宁夏军区召开提高后勤保障能力建设现场观摩会,财务部门汇报演示的课目获得与会代表好评,他们的经验被推广。