|
||||
人物
京东商城集团创始人兼CEO刘强东,1974年出生,1998年在中关村电子市场创业,代理销售光磁产品。2004年公司毅然转型做电子商务并创办京东商城,据说是受了非典的影响和启发。
转型做电子商务公司后,京东公司连续多年以200%以上的速度增长,目前已经成为国内电脑、数码产品以及家电产品重要的互联网销售渠道,去年营业额近300亿元。
京东商城的发展过程中获得外界多轮风险投资。2007年,京东商城获得1000万美元的风险投资,2009年获得2100万美元的风险投资,2010年融资1.5亿美元。2011年京东商城获得俄罗斯投资者数字天空技术(DST)、老虎基金等共6家基金和社会知名人士融资共计15亿美元,这是中国互联网市场迄今为止单笔金额最大的融资。能够在国际金融危机后获得如此大额的风险投资,充分说明资本市场对其的认可。
刘强东是个话题人物,曾多次引发微博热点,最近由其发起的与苏宁、国美之间的价格战,引发外界强烈关注,因此而推动家电渠道变革,加速了线下零售渠道向线上的转移,对国内家电的销售方式影响巨大而深远。
对话
京东现在算成功吗?
记者:如何看待京东商城目前取得的成就?在几年时间内就做到年销售额200多亿元,京东的经验是什么?现在的京东可以说是成功了吗?
刘强东:京东一直就是明码实价,在发展初期很难受到客户的认同,很多客户来到中关村买电器,就是图便宜,他们来了就想砍价,当发现砍不下价格,扭头就走,但是过一段时间后就好多了。走了的客户陆续都回来了,因为他们逐渐发现我标的价格非常合理。这样口口相传,京东的用户越来越多,我们也就从一个柜台、两个柜台、四个柜台这样发展到现在的京东商城。
说到现在是否成功,我认为成功都是相对的,与过去相比也许有一些成绩,但是对未来京东才刚刚开始。
记者:京东与苏宁“8·15”电商价格战,为何最终悄然停止了?对京东的意义有多大?
刘强东:这次价格战会加速向电商的转化,按常规来看,大家电的消费者如果转到线上来,可能要5至10年时间的潜移默化,但这个时间对京东、国美和苏宁都不是好事。现在消费者转化了,对苏宁也不是坏事,可以让它迅速甩掉庞大的包袱。让所有的玩家都回归到商业的本质,追求低成本高效率。中国的连锁店,年年毛利率上升,成本也上升,这个巨额的成本,谁来买单?都是消费者买单。如果我们能够把他们拉到网上,我想京东至少也能获得其中30%的用户吧,这其实是件很好的事了,因为这些用户是从国美苏宁的线下渠道中转化来的。