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“人力资源竞争越来越激烈,技工、苦工严重短缺,80后、90后员工怎么管?企业的核心人才怎么留住?劳资关系如何保持和谐发展?”昨日,在广州举行的2012年南方雇主高峰论坛上,与会企业家和学者围绕以上问题,在雇主品牌建设、人力资源管理、劳资风险防范等领域进行深交流与合作,探讨新时期企业用工形势变化,交流企业人文关怀的有效做法,总结推广企业践行雇主责任的先进经验。
本届论坛以“雇主品牌与可持续发展”为主题,由省雇主工作联席会议、省企业联合会、省企业家协会主办。
人才怎么留住?“打造良好雇主品牌”
随着企业人才竞争的加剧,不少企业开始探索雇主品牌建设的路径,以期招揽贤能、保留人才。
参与圆桌论坛的企业家以及学者表示,目前转型升级背景下劳动用工的形势可总结为“招不到、留不住、聘不起”,信盈集团首席执行官黄泽标认为,一方面广东薪水优势不再,劳动力逐年从广东向全国发散,企业普遍存在“用工荒”的现象,据了解,近年来春节后务工人员的返岗监测显示,全省企业用工缺口高达100万,个中折射出企业转移与产业发展不相适应的问题。另一方面广东省80后、90后员工已经成为企业用工的主体,这一个刚刚成长起来的群体明显不愿意从事太苦太累的工作,因此流动性更大,企业留住好工难。
华南理工大学教授李敏认为,好的雇主品牌无疑会成为一种潜力巨大的无形资产,像一块巨大的磁铁吸引着最优秀的员工。同时企业为了留住人才,全力营造一种企业“家文化”等一系列举措,期待以一种家的感觉留住人才,然而却忽略了如何培养人才的归属感。为此,李敏建议,企业应该在不同阶段、分层次地影响员工的思想,在实现企业“家文化”之后,也应灌输新的企业文化,凝聚员工的归属感,防止员工的流失。
劳资关系如何协调?“把员工当人看”
李敏表示,在80后、90后员工群体中开展调研时发现,对于怎样才算是幸福的工作,大部分员工选择了“雇主是否关心”这一选项。“领导把我当人看,我为企业当牛干。”李敏总结道。
全国律师协会劳动法委员会副主任肖胜方介绍,目前广东劳资关系整体和谐发展,但部分地区劳动争议的情况越加复杂化。“目前企业所谓的用工派遣单其实不是劳动合同法真正意义上的用工派遣单。”肖胜方说,对于员工的保障,劳动合同法的签订尤其重要。企业在用工行为上要规范,同时,企业在加快转型升级的步伐中,要为提高工资福利待遇预留空间,注重降低对普通劳动力的过度依赖。
目前我省都基本认识到劳资协调发展对企业稳步持续发展的重要性,且积累了许多有益的经验,值得传播和学习。例如东风日产每年召开两次总经理与员工对话会,广州市住宅建设发展有限公司设立劳动争议调解委员会、清理拖欠农民工工资领导小组以及工会法律援助等机构。
南方日报记者黄颖川
实习生黄海霞