|
||||
部队建设中的许多任务和活动都需要我们重视,只有认真看待、严肃对待,尽心尽力去做,才能保证任务圆满完成。
但也有些同志对“重视”有误解,把重视当成“重势”,即重声势、重形式。比如加强安全管理,应当实实在在地对新形势下出现的新情况新问题进行调查分析,把握特征、摸清规律,完善制度法规,让官兵自觉养成重视安全、维护安全、服从管理、参与管理的习惯。可有的同志不是这样,一说要重视安全管理,就大会小会一个接一个地开,造势的劲头远大于抓落实的劲头。
一个活动或一项工作的展开,有的固然需要做一些造势的工作,但造势仅仅是一种思想动员,对积极性的调动,而不能将其当成工作的主体或全部。如果“重视”仅成“重势”,势必造成工作落实变成落空。
对工作重视,既要做到严肃认真、全神贯注,又要做到从始至终、一以贯之。新的历史条件下,许多新情况、新问题和新任务摆到了我们面前,我军现代化水平与打赢信息化条件下的局部战争,我军的军事能力与履行新的使命任务,都还存在不相适应的问题。具体地说,那些与军队建设科学发展有关的问题,与加快转变战斗力生成模式有关的问题,与有效履行历史使命有关的问题,与基层官兵切身利益相关的问题,等等,我们都必须切实加以重视,来不得半点虚假,搞不得半点花架子,不重视或假重视,就是无视党对军队建设的根本要求,就是漠视本职。
在有些同志那里,“重视”成了“重势”,根本原因还是在于缺乏对工作极端负责任的态度,如有的同志把任务当负担,工作任务来了首先想的不是如何结合本单位实际创造性地完成任务,而是想着如何让人看到自己也在热热闹闹地做,让上级检查通得过。只要上级看了满意,就算告捷。“重视”成了“重势”,还有一种心理就是想争些彩头。有的同志觉得,大张旗鼓地干和默默无闻地干往往得到不同的评价,有声势、有报道、有总结、有汇报,很容易被认可。于是一干工作就想着如何造点声势出来,把造声势看得比工作落实本身还重要。
“重视”变“重势”既然是一种思想动机,从上级领导和机关角度来说,应加强对这一问题的重视和监督,要识别得了一些同志的工作是“重视”还是“重势”,“重视”者总是结合本单位实际把工作做得扎扎实实,该落实的都落实到位,有板有眼,让人放心。“重势”者往往是雷声大雨点小,表面上看有模有样,深入到关键处看,却往往没有落实。所以,检查验收工作要注重实效,不被“重势”者的行为所迷惑。对领导干部来说,应从党性的高度切实树牢求真务实的作风。干工作固然要顾及上级评价,但更重要的还是真实有效,问心无愧,不把虚绩当政绩。如果说我们把个人的一切都奉献给国防和军队建设事业,那么干工作又何以在意他人怎么看呢?政绩观正确了,如何重视工作这个问题也就清楚了。
(作者单位:第82医院)