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去年以来,河南省唐河县检察院紧紧围绕检察工作主题,从规范管理入手,以检察业务为中心,狠抓队伍建设,做好检务保障,全面推进检察工作的科学发展。
坚持围绕规范执法,提升检察业务管理水平。始终要求干警做到把办案安全规定作为生命线,把扣押冻结款物规定作为高压线,把财经纪律规定作为警戒线,有效规范干警执法行为。注意整合资源,将原来反贪局办公楼改造为规范办案区,自侦部门统一在办案区办案,执行办案安全责任制和预审审批、看审分离等安全防范制度。充分发挥法警队职能作用,实行法警编队管理,完善保障措施,实现依法办案、安全办案、文明办案相统一。提出树立“服务意识、质量意识、品牌意识”,不断开拓创新,努力实现“六个好”,即查办一批影响大、效果佳的好案件,办理一批党委政府满意、社会广泛赞誉的好事项,推出一批格式规范、说理透彻的好文书,撰写一批服务领导决策、推进检察工作的好文章,创出一批解决实际问题、提高工作质量的好方法,推出一批行之有效、科学合理的好机制。
坚持围绕人本理念,提升检察队伍管理水平。坚持人本管理。围绕检察工作重点,及时调整岗位,实行新进干警轮岗制度,使其尽快熟悉全部检察工作。建成书画室,开放健身房、图书室,陶冶干警情操。认真开展政法干警核心价值观教育实践活动。各部门坚持每周集中学习制度,积极参加省院辅导讲课,组织开展核心价值观学习讨论活动。开展谈心交心活动,实行检察长谈心制度,召开各种座谈会,通过种种方式关注每一位干警,倾听干警心声,提振士气。深入推进队伍专业化建设,开展针对性、时效性教育培训和岗位练兵活动,为干警购买学习资料,及时更新执法理念,提高执法水平。深入开展争先创优活动、强化组织纪律。修订完善规章制度36项,形成用制度管人管事的局面。层层签订党风廉政责任书,坚持从勤政、廉洁、自律方面对干警进行考核,执行干警八小时之外重大事项报告制度,实行家庭协助监督制度,构筑八小时以外监督防线。
坚持围绕基础保障,提升检察事务管理水平。该院成立财务监督领导小组,每月定期审核经费运行情况,对不合乎财经纪律,与公务活动无关的消费支出,一概不予报销。严格按照法律规定,执行“收支两条线”,规范财务管理。制定出台了安全保卫管理、机关卫生管理、食堂卫生管理等制度,严格执行,切实发挥作用,为干警创造一个温馨、舒适、优质、高效的生活、工作环境,确保机关运转有序、规范、检令政令畅通。
坚持围绕信息化建设,提升科技强检水平。该院开通了内外网站,信息及时更新,内容丰富充实。开展信息化应用活动,进行网上信息发布、公文流转,开通视频会议系统、视频接访系统,实现办公、办案、保障和管理的信息化。建成侦查信息指挥中心,加强侦查手段现代化、侦查机制一体化、侦查活动规范化、侦查管理科学化建设,提高突破案件、深挖犯罪、加快办案节奏的能力。严格同步录音录像流程,规范录音录像资料管理使用,自侦案件同步录音录像应用率达到100%。建立监所独立监控系统,使远程视频提审、同步录音录像系统与检察局域网监控相连接,实现了对监管场所的全程动态监督。依托这一技术平台,加强了对重点部位、重点人员和重点环节的监督检查,有效防止了“跑风漏气”、违规会见等情况的发生。
(作者单位:河南省唐河县人民检察院)