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西藏军区打破以往干部双考只考不训的原有模式,组织400余名团职后备干部以集中培训形式进行考评考核。其间的机制之变、内容之变、导向之变以及给干部队伍带来的思想冲击,给人以诸多启示。
需求在变,培训考核模式必须因势而变
锻造高素质干部队伍!这是剑指信息化战场的急切呼唤。
随着实践探索的深入,西藏军区党委“一班人”越来越深切地感到,原有的培训考核模式,已经迟滞着干部队伍建设的步伐。比如,“圈内人培训圈内人”,政工研理论、军事谋战法、后装练保障,都是“自扫门前雪,各犁自家田”,不利于复合型人才培养;培训与考核结合不紧,有的干部培训期间干劲十足,培训结束便“刀枪入库”,兜了一圈又回到原地,培训效果不理想……
传统模式已不适应战场需求,必须因势而变。在总结过去经验的基础上,军区党委研究决定,将集中培训与干部双考结合起来,以考促训,以训促评。
今年三四月间,从珠峰脚下到雅江之畔,从藏北高原到藏南谷地,400余名团职后备干部汇聚而来,集中淬火——
缺什么就补什么。集中培训前,军区组织专人深入一线调研,对每名后备干部的短板弱项列出清单,量体裁衣制订培训计划。“既有司政后装方面的基础知识,也有联合作战想定、合同战术指挥、一体化指挥平台操作使用等专业内容。”某边防团步兵营营长杨高士拿到自己的培训计划时,心中不由一惊:许多知识自己很少接触,有些甚至是盲区。双考迫在眉睫,杨高士每天学习至深夜,短短两周就写下数万字笔记。
干部双考,走出“笔试+面试”的思维定式
干部双考的主要形式曾经是“笔试+面试”,但此次培训在内容和形式上都有不少创新。
3月22日23时许,一阵刺耳的警报声骤然响起。大雨中,400余名团职后备干部迅速集结。“战争不选择天气,不选择时间。这里既是考场,也是战场!”西藏军区政委刁国新的话激励着现场每个人。
“我指挥电台遭敌大功率电磁干扰”“空中发现目标,迅速摧毁”“临时指挥所遭敌袭击”……演练过程中,各种突发情况不断,后备干部们各司其职,有的沉着应对,有的却手足无措。
演练结束,一些干部面红耳赤:“过去一直自我感觉良好,没想到用实战标准一掂量,自己还差得很远。”
这次考核,暴露出许多平时不易发现的问题,更传递出一个清晰的信号:仗怎么打平时就该怎么考,干部双考只有与实战接轨,才能锻造出适应未来战场的高素质干部队伍。
短短半个月时间,类似的考核组织了4次,每次都只设实战背景,不设演练预案,后备干部们同台演练,反复锤炼打赢能力。
培训进入尾声,后备干部们更是亲历了一回实战。
3月29日凌晨6时许,西藏墨竹工卡县一矿区突发山体滑坡,83名群众被掩埋。西藏军区领导立即组织后备干部第一时间赶赴救援一线,在实地参与救援的过程中接受检验。
西藏军区政治部主任余琨告诉记者:“在急难险重任务中考察识别干部,是和平时期选人用人的一种重要方式。对在这次救援中表现特别突出的干部,我们将给予重点培养;对救灾不力的干部,将进行严厉批评和果断处理。”
从救援现场撤回,后备干部们议论纷纷:此次双考已不再是“笔试+面试”那么简单,以往是“考场应考”,如今是“战场应战”!
注重公论,群众意见成为重要指标
某团李副政委怎么也想不通,自己在理论知识、业务技能考核中名列前茅,最终却在群众测评环节被亮了“红灯”。更令人意外的是某团一营章营长,这个活跃在训练一线的武教头,也因为官兵认为其素质有明显缺项,被纳入“暂缓提升”名单。
“冷门”迭出,既在预料之外,也在情理之中。西藏军区领导告诉记者:“这些干部的落选,是突出群众公论的结果。”
——考评组织上,不再是干部部门唱“独角戏”,而是由军区领导牵头,机关四大部、各军分区机关以及各部队相关人员联合组成考评组。各级各部门联考联评,增强了双考的公正性、权威性。
——考评标准上,把群众公论作为评价干部的重要标尺。从贯彻上级指示情况、履行岗位职责情况、完成各项任务情况等12个方面对每名后备干部进行综合测评,既看“显绩”,也看“潜绩”,让群众公论成为干部考评的重要指标。
——考评机制上,将干部双考向常态化延伸,打破不提拔不考核、不调整不考核、不换届不考核的惯性思维,建立定期考核与日常考核相结合、任前考核与离任考核相结合、干部互评与群众测评相结合的考评机制,不仅要考出干部的实力,也要考出动力、考出导向。
“临阵磨枪不管用了。”后备干部们普遍感到,只有牢固树立正确的政绩观,切实把对上负责与对下负责统一起来,才能经得起组织和群众的检验。如果仍然抱着“不看平时看评时”的思想,就必然会被淘汰。