改革·亲历者说

　　主战步履正铿锵

　　北部战区联合训练局某处处长林涛

　　建设绝对忠诚、善谋打仗、指挥高效、敢打必胜的联合作战指挥机构。

　　——摘自习主席在中国人民解放军战区成立大会上的训令

　　年终岁尾，盘点工作，我自己都大吃一惊，改革这一年来，战区上下聚焦主战、围绕中心开展工作，事务性工作大大减少，我们处今年只打了4个阅批件。

　　聚焦主战的事做加法，偏离打仗的事做减法，专司主营给我们带来了“干正事”的喜悦。一年来，尽管大家也很忙，可每一个人都劲头十足。如今，战区上至将军下至士兵，穿迷彩服、蹬作战靴成为常态；官兵轮流奔赴联合作战指挥中心，心无旁骛担纲作战值班，见缝插针搞演练推预案，专司打仗成为最强音。

　　就连过去相对冷门的外出学习培训，也成了抢手的“香饽饽”，大家争先恐后报名参加联指参谋培训，唯恐能力素质跟不上趟。前一阵子我粗略统计了一下，近一年来，战区机关学习训练时间竟达到了120天以上。

　　更让我高兴的，还是联合的理念真正深入人心了。还记得战区组建伊始，我刚从原沈阳军区到北部战区任联合训练局某处处长，就遭遇了一件尴尬事：一天，一名海军参谋报给我一份文书，我发现他在表述坐标时，前面多了一个“位”字，没多想便用红笔给标了出来，还告诫他起草文书要细心。

　　可没想到，参谋告诉我，坐标前加“位”是海军通用做法，再对表《军语》，我羞愧不已。尴尬之余，我陷入了更深的反思：过去我们也搞联合，可总局限于“一年一度”“坐在一起你打你的，我打我的”，却很难“一年四季常态联”“心与心联、芯与芯联”。

　　如今，这些原本难以逾越的鸿沟，在战区悄然消失了。“我们来自各军种，但联合是唯一身份。”这一理念已深入人心，讲台上，大家轮流登台授课、传经送宝；工作中，大家相互学习、取长补短；演训中，大家聚焦联合、发挥所长，齐心协力上演一幕幕“联合活剧”。

　　前不久，我们处参与筹划指挥一场联合演习，大家分工负责、攥指成拳，既发挥熟悉各自军种部队的优势，又牢牢把握联合作战这条主线，很好地完成了演习任务。

　　看到战区茁壮成长，作为第一代战区人，我由衷地感到自豪和骄傲，相信在不久的明天，战区的体制优势将越来越明显。

　　(本报记者刘建伟、特约记者石 榴采访整理)

　　改革·亲历者说

　　转型发展气象新

　　陆军参谋部部队管理局某处处长宛家庆

　　在新的起点上加快推进陆军转型建设，努力建设一支强大的现代化新型陆军。

　　——摘自习主席视察陆军机关时的讲话

　　我清晰地记得那是2015年12月25日，原单位领导找我谈话，告知组织调我赴北京新组建的陆军领导机关任职的决定。

　　“坚决服从！”虽然刚安顿好的小家又要面临新的分离，但我没有任何犹豫。第二天下午，我和原军区机关的10余名同志带着进京赶考的心情，一同来到了陆军机关高井营区。一下车，就感受到了北方冬季寒风的刺骨，看到了久违的雪花。

　　天很冷，但大家的心都是火热的。下车的第一件事就是去找各自办公室。办公室虽小，其中却卧虎藏龙，一群大校、上校、中校，都是原总部、军区、院校的精英。大家来自五湖四海，现在都是陆军机关的一员，纷纷脱衣挽袖，你扫我拖，一会儿工夫就把办公室收拾得干干净净、井井有条。

　　健全组织、转隶交接、建章立制、工作筹划……陆军机关成立之初任务压茬、接续推进，白加黑、5加2成为常态。但大家毫无怨言，身处改革强军的大时代，那就是一个字：干。牺牲点个人的“舒适指数”，换来陆军转型建设的“发展指数”，值！

　　今年，我们局的一件大事就是负责筹备陆军机关正规化建设研讨会。这是清晰勾画陆军机关未来建设蓝图的一次重要会议。

　　按常理，准备首长的讲话材料肯定必不可少。可咱左等右等，一直等到离开会还剩一周的时间首长也没安排相关事宜，沉不住气跑到首长办公室一问，首长就说了3个字：“自己写。”首长的稿子真短，就薄薄几页纸；真实，全是干货；真新，都是接地气的话，咱还真是写不出来。

　　研讨会如期召开，日程紧凑，连夜晚都利用上了。经过逐字逐条审核，233条机关权力清单，初步构建起机关权力运行链条“明责-授权-立规-问责”的闭合回路，为陆军未来建设发展奠定了理论基础，也让我们感到大半年的辛苦调研没有白白付出。

　　见微知著，陆军机关近一年来的可喜变化让人欢欣鼓舞，作为一名军人我深以为傲。改革的大幕已经开启，尽管未来的挑战依然严峻，但从这里，我能闻到一支军队换羽重生的气息，参与其中，我热血沸腾。

　　(本报记者钱晓虎采访整理)