一张U形办公桌，几张凳子，桌上摆着一张写有“云东家”的A4纸，在蛇口网谷“厘米空间”创新孵化器里，潘首东和他的团队开始了创业历程。

　　深圳蛇口，中国改革开放的试验田之一。曾经，招商局集团在这里开垦耕耘，成就了“单位面积培育知名企业最多的地方”；如今，招商局集团创办的“厘米空间”创新孵化器里，更多创业企业绽放出新的发展活力。

　　从30多年前蛇口工业区的一声春雷，到今天资产超7万亿元、年利润破千亿元的中央企业，招商局集团在不断变革中发展壮大，但始终不变的，是改革的精神、创新的活力。30多年前，蛇口人打破平均主义“大锅饭”；今天，市场化依然是招商局国企改革的核心。“每一项改革都以市场化为出发点去设计和推动，以市场化为落脚点去衡量和检验。”招商局集团董事长李建红说。

　　——市场化选人用人，全球招聘、能上能下。国企改革，人是核心要素。自2015年起，招商轮船、招商港口、招商金融、招商蛇口、招商物流等10家二级公司“一把手”均来自市场化全球招聘，2017年上半年，招商局集团又完成了仁和人寿等4家公司领导班子部分岗位市场化选聘。同时，招商局树起“跑赢大市、好于同行”的考核标杆，严格契约化管理，到期考核不合格的经理人予以免职或调岗。

　　——市场化资源配置，兼并收购、重组整合。“内战内行、外战外行”，这曾是招商蛇口和招商地产两家二级公司的真实写照，而集团分管领导的主要工作内容，就是在两家公司之间搞协调。2015年底，招商蛇口以市场化方式换股合并招商地产，整合重组后，新的招商蛇口眼睛向外、活力增强，2016年利润达到96亿元，增长39%。

　　——市场化转型发展，腾笼换鸟、搭建平台。蛇口工业区，寸土寸金。过去这里主要是“三来一补”的制造业，每平方米土地年产值仅2000多元。面对转型发展的大趋势，招商局集团以市场化方式淘汰落后产能、推动产业升级。网络信息、高端装备、生物技术等产业在这里扎根生长，使每平方米土地产值提高至5万元，核心区域蛇口网谷更是达到10万元。目前，蛇口滨海深港创新创业产业带集聚了24个专业化双创支撑平台，累计投资孵化企业超过800家，2016年区内企业生产总值达600亿元。

　　——市场化国际布局，招天下商、通五洲航。“一带一路”建设给招商局集团发展带来了历史机遇，作为一家以港口航运起家的企业，招商局集团积极布局“丝路驿站”，为中国产品、产业、服务“走出去”搭建平台。招商局集团2016年开通中欧及中亚班列14条线路和400个班列，目前已经在19个国家和地区投资了50个港口。

　　“招商局要在新一轮改革中成为新标兵。”李建红说，回首招商局百年历程，改革创新始终是发展的动力之源，招商局集团将继续坚持以市场化为核心，加快国有资本投资试点步伐，提高国有资本投资和运营效率，努力建设成为具有国际竞争力的世界一流企业。