天津北方网讯：过去，“摊大饼”换来了看似“红火”的发展。如今，“胭脂退出脸难看”，算清“明白账”“长远账”后，必须马上求变。在“退”与“进”、“危”与“机”之间，天津京滨工业园开启了“变身”模式，期待“凤凰涅槃”。

　　天津京滨工业园开发有限公司副总经理：应该说2017年咱们主要的经济指标有所下滑，应该来说不好看，我们的“阵痛期”到了！

　　成立近10年来，京滨工业园每年主要经济指标的增幅都在两位数以上，可就在刚刚过去的2017年，多项指标头一次出现了下滑。“胭脂褪去脸难看”，这让主抓园区经济运行工作的副总经理“痛定思痛”。

　　：有这种“阵痛期”和“换挡期”的焦虑，这里面固然有经济下行压力和部分企业经营不善的原因，其实主要的原因，还是园区产业结构不完整，产业配套不完善，质量发展不高！

　　告诉记者，过去园区招商，只要是“把商招到、把地儿占满”就行，只求速度和规模，但对于质量和效益，考虑的并不多，因此整个园区发展看似“红红火火”的背后，其实早已经埋下了“隐患”。

　　招商部部长杨昊：曾经接触过一个非常知名的龙头企业，我们也与他达成了初步的合作，企业老总我们也是历经千辛万苦，把他请到了园区实地考察，但是由于人家来到之后，看到园区产业链不够完善，搬过来之后成本太高，所以最后我们与这个项目失之交臂。

　　：过去的园区主要是一些低端的、加工制造类的产业，这些企业它们占地儿多，但是产出比较低，甚至还有个别企业，到现在沦落成为“僵尸企业”，这样的企业坚决地淘汰！就像拿刀割自己的肉一样，腐烂的肉不割掉，新生的肉很难长出。

　　不久前召开的市委十一届三次全会提出，高质量发展是一场自我革命，割自己的肉必然会有“阵痛”，但“长痛不如短痛”、“晚痛不如早痛”，早算账才能早清醒。为此，按照不求增速上站“第一梯队”，但求质量效益上站“第一梯队”的发展思路，京滨工业园开启“变身”模式，主动作为，通过成立“清理僵尸企业”领导小组，针对每个“僵尸企业”的特点，制定了“一地一策”，对具备回收条件的、28万平方米的空房、空企、空楼，进行统一回购。而今天的“退一步”是为了换来明天的“进两步”，在闲置土地资源实现“凤凰涅槃”的同时，京滨工业园还要引来“吃得少、产蛋多、飞得远”的“俊鸟”来引领园区发展。

　　杨昊：我们把智能制造产业作为主导产业之后，通过在北京、浙江、广州三地，设立了办事处，分别对接京津冀地区、长三角和珠三角地区的重大项目。通过三地的布点，我们建立了信息网，在招商方面，实现了重点项目、重点地区的全覆盖。

　　专业的招商+精准服务，京滨工业园围绕智能机器人、智慧物流、智能能源装备、智能环保，4大高端产业布局产业链条。最近，世界500强企业海拉集团，就看中这里的产业氛围和配套能力，在京滨工业园新建了智能车灯生产基地。

　　海纳川海拉(天津)车灯有限公司厂长郑靖龙：现在我们的订单，已经排产到了今年年底，满产之后，年产值会突破15亿元。

　　天津京滨工业园开发有限公司总经理夏振峰：我们要搭建研发、公共生产、金融、营销的平台，通过做强内实力，来吸引企业进入，争取在几年之内，把园区做成一个智能制造的产业基地。

　　只要方向对了，就不怕路途遥远。敢于革自己的命，就必须有“退”有“进”，有所“为”有所“不为”，这就要求天津要舍得时间、舍得投入、舍得声誉，主动作为，把战略重点转到拼质量、拼效益、拼结构、拼绿色度上，把满手好牌打好。

　　天津市中小企业发展促进局局长薛辉：实现高质量发展，必须转方式、优结构、强绿色，我们要坚决贯彻落实市委的全会精神，正确地处理“量”与“质”、“效”与“速”、“退”与“进”的关系，通过清理“僵尸企业”、淘汰落后产能，腾笼换企，提高工业示范园区土地的产出效益，真正地实现由速度规模向效益质量的根本转变。（“津云”新闻编辑张麒麟）