老油田如何走出新路子 ── 大港油田公司创新管理提质增效的探索

　　天津北方网讯：港西48-2-3油井，距离大港油田机关大楼约20分钟车程。

　　空旷寂寥的大地上，寒风扑打在脸上，涩涩发疼，一簇簇干枯的芦苇肆意地摇曳，旁边的“磕头机”却不分寒暑，以四季不变的节奏，静静地讲述着50多年来地下与地上的不尽情缘。

　　井下作业公司403队支部书记王振华和他的同事正在为这口油井“治病”。井下作业公司就像“油田赤脚医生”，拉着“野营房”、背着“大药箱”到处问诊治病，给一些“问题油井”把脉疑难杂症，让它们尽快恢复健康正常运转。

　　修复老弱病残井和疑难长停井，是大港油田启动的保油增产专项工程，每年大约增油2万吨，也是油田转型升级、提质增效的一个缩影。

　　一个曾经“战功赫赫”的老油田，历经半个世纪的勘探开发，面临着低油价持续的“寒冬”和资源劣质化的“硬伤”，不可避免地迎来了“中年危机”，如何冲破发展困局成为大港油田亟待解决的问题。

　　“困难挑战面前，唯改革者进，唯创新者强。”大港油田公司总经理赵贤正直言，“只要改变定式思维和习惯做法，大胆探索、勇于创新，挑战就会转化成机遇，阻力就会变成动力。勘探老区再造青春，创新变革是主导动力。”

　　逆势突围 敢于求变提出新思路

　　“除非是油井得了‘癌症’，就会放弃治疗，只要还有救的，我们都会想尽一切办法。”从长庆石油学院毕业，王振华在这里当“医生”已经九年了。

　　最近几年，他感受最深的就是“出诊”的次数增多了，几乎没有休息日。“现在油田步入困局，但是大家没有躺在过去的‘温床’上回味，油田的变革创新也从未停步，只要大家拧成一股绳，心往一处想，生活总还是有盼头的。”王振华笑得依然灿烂。

　　要想解决问题，首先得找准问题的根源，只有如此，困难才能迎刃而解，创新才能一举成功。勘探开发“两本账”，投资回报周期长，是当下所有油田面临的一个难题。“原来勘探和开发相互独立，勘探负责找油，开发负责采油，我们是干勘探的，每年完成自己的目标任务就行，至于开采多少，那就是开发的事了，我们不用再去操心了。”大港油田首席专家袁淑琴坦言，这种各自为战的模式造成最大的问题，就是储量效益动用难，勘探“硕果累累”，开发“无米下锅”。

　　大港油田所属的刘官庄地区从1966年就开始勘探，截至2015年已发现探明储量207万吨，但是产量却为零，“效益”这根弦远远没有触动到神经末梢。

　　大港油田决定做“第一个吃螃蟹的人”，打破勘探开发传统的“接力棒”模式，提出了增储建产一体化管理新模式。把传统的勘探和开发环节上的关键业务链，整合成一个专业相近、管理相通、目标相同的大勘探价值体系，由“接力赛”变成“团体赛”，主要任务是寻找规模储量，效益动用储量、快速建成产能。

　　效益优先 观念入心带来新变化

　　新模式带来的最大变化，就是每个人做事之前首先考虑的是效益。袁淑琴对此深有感触，“现在我们找储量，不再是仅仅完成目标任务，关键是找效益储量，就是想着找到的这个油气井能不能有效开采，最终的考核也不再是量的变化，而是质的提升，就是我们到底为开发提供了多少效益建产区块。”

　　效益意识、成本意识的增强，几乎成为油田人的共识。以前没有人去想，现在都学会了“精打细算”。第五采油厂地质研究所的周美丽也有同感，“原来我们是‘先干后算’，现在是‘先算后干’，这种变化已经成为一种自觉”。

　　任何一项改革创新，都不可能平平坦坦。更何况增储建产一体化在国内多家油田也推行过，但是仅仅限于一个重点项目的实施，临时抽调人员，成立一个项目组，没有形成长效机制。

　　大港油田的这次变革创新，从顶层设计开始，是深层次的改革。资源评价处副处长夏国朝如此认为，这种变化难度也可想而知。

　　资源评价处是油田为了推行增储建产一体化新成立的部门，管理职能的保障是能不能顺利推动这一变革的关键，主要是把“九龙治水”变成“一龙治水”，确保从发现储量到转化为产量这个过程的有效衔接、紧密协调、同步同向。

　　提质增效 勘探老区焕发新青春

　　管理创新的最终目的就是提质增效。发现效益储量后，更关键还得快速有效转化为产量。

　　“原来我们每年年底上报完储量，转年再由采油厂去实施开采。现在基本上可以做到‘边勘探边开发’。”袁淑琴所看到的变化，夏国朝也很认同，“增储建产一体化通过各个环节的整体联动和全要素的高度整合，缩短了储产转化的周期，当年发现、当年开发、快速地把储量变为产量。”

　　当年储量和产量严重悬殊的刘官庄地区，如今已形成千万吨级增储区，快速建产10万吨，成为老油田快速上产的示范区。2017年，大港油田建成了4个增储建产示范区，实现了“当年发现、当年增储、当年建产、当年增油”，年增油超过15万吨，成为公司提质增效，扭亏为盈的头号“功臣”。

　　中华技能大奖获得者、大港油田高级技师周小东，常年在采油一线研究如何解决让抽油机“不停抽”的难题，研发的“职能平衡抽油机”已经有20多台正式“上岗”。在他看来，“老油田要增产，一定要在管理上下功夫，不仅仅要靠产油增加效益，优化管理、降低成本也是一个出路。”

　　增储建产一体化管理模式推行两年来，油田探井成功率达到71%，储量动用率提高70%，达到90%，总计节约投资成本达3亿元以上。

　　“增储建产一体化模式解决了低油价下老油田的困境，是老油田提质增效的有效方法，是老油田实现持续稳健发展的必由之路。”赵贤正在中石油集团的经验交流会上如是说，高勘探程度并不意味着油田的规模储量被吃干榨净，没有突破的领域并不代表油气资源不富集，高综合成本并不能成为提质效益无法摆脱的桎梏，成熟探区实现效益勘探，勘探老区再造青春并不是梦想。

　　观念决定方向，思路决定出路。一幅勇于创新逆势突围的生动画卷，正在大港油田这片土地上徐徐展开。（“津云”新闻编辑侯静）