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天津北方网讯：对国企机制体制“短板”说不，“刀刃向内”自我革命，一场改革让泰达航母旅游集团股份有限公司“破茧成蝶”，踏上发展的新征程。

年接待游客超过一百万人次，营业总收入以每年20%的速度递增，自成立以来，天津滨海泰达航母旅游集团股份有限公司，成绩亮眼，但光鲜的背后，却暗藏隐忧。 

天津泰达航母旅游集团股份有限公司董事长刘占中：门票收入占了90%，吃住行游购娱不配套、不健全，增值服务没有。受季节影响又特别严重，一年有效的利用只有6个月。

突破发展瓶颈，泰达航母既需要新的发展方向，更需要大量资金支持，而这两样，企业都没有。眼下，天津市国企改革进入了“混改转制”的新阶段：企业可以自主选择合资新股、增资扩股、股权转让等改革方式。这让泰达航母找到了“破题之道”。

天津泰达航母旅游集团股份有限公司董事长刘占中：我们要利用这次推行国有企业深化改革，用新的机制，新的理念，引进新的资源，新的思想，来让这个企业实现未来的发展。

综合考虑后，泰达航母选择了股权转让，挂牌上市。这样，不仅可以吸引战略投资机构为企业注入资本，“合作伙伴”的加盟，还会带来全新的经营理念，为企业发展注入“新动力”。但让人没想到的是，改革刚一起步，就碰了“钉子”。

天津泰达投资控股有限公司资产管理部经理崔雪松：我们整整准备了九个月的时间，上报到股转公司之后，发现还是没有达到要求。这对我们来说是非常大的一个触动。

原来，随着国家对企业上市的监管越来越严，原先凭借良好的营收，企业就能登录资本市场，可现在，是否拥有一套现代化的体制机制，成为上市的“一票否决”因素。国有股份“一家独大”、经营缺乏监督、资产公开透明度低、“吃大锅饭”造成的分配制度不合理，等等这些泰达航母存在的问题，成为制约上市的最大短板。可要对十几年的国企体制“动刀子”，企业也在犹豫。

天津泰达投资控股有限公司资产管理部副经理彭渤：大家觉得我们付出了这么长时间的努力，付出了这么多的人力物力财力，是不是值得？那么最终会取得什么的效果，大家心里还是存在质疑。  

体制机制的改革，领导层的权力也会相应削减，“动了奶酪”，改革的路到底还要不要走下去？

天津泰达投资控股有限公司党委书记、董事长张秉军：习总书记指出，国企必须改革，不能抱残守缺，这就是我们国企改革的动员令！国企改革，同时也是刀刃向内的一次自我革命，自我革新，肯定是痛苦的。但是我们要看到光明的前景，所以信念是坚定的，坚定不移把它走下去！

算明白了“长远账”，泰达航母开始对旧的机制体制开刀：通过股份制改造，建立起股东会、董事会和监事会“三会”机制，各股东相互制衡，让“一把手说了算”彻底成为历史！裁撤合并冗余部门，实行激励机制，多劳多得。一系列的改革，终于为企业赢得了先机。

天津泰达投资控股有限公司资产管理部经理崔雪松：通过这次上市，我们是站在更市场化的角度上，来审视我们每一个经营活动，那这样就真正跟市场结合在一起，也就达到了我们现在所讲的现代化的企业治理结构，现代化的企业经营方式。

前不久，泰达航母在北京新三板挂牌大厅敲响开市钟，正式登陆资本市场。不到一周，就有超过十几家战略投资机构投来了橄榄枝，除了资本注入，还带来了一流的运营团队，新的发展思路。 预计到2020年，泰达航母年综合营业收入，将超过5亿元。           

天津泰达投资控股有限公司党委书记、董事长张秉军：希望靠我们的努力，不远的将来能够在主板上市，通过我们航母主题公园的升级，能够为这个区域的招商，环境的提升做出我们的贡献。（津云新闻编辑李彤）