天津北方网讯：“国有企业加强是在深化改革中通过自我完善，在凤凰涅槃中浴火重生，而不是抱残守缺、不思进取、不思改革”。天津国企改革正处在关键时刻，围绕产业链条，天津引入战略投资者，刀刃向内，自我革命，破除国有企业机制弊端，建立起一套适应市场竞争的企业运行机制。今天上午，本市第三家国有企业完成混改项目签约。

今天上午，天津建工集团混合所有制改革项目完成签约，上海绿地集团受让建工集团65%的股权，成为建工集团未来发展的重要管理者和决策者。

天津建工集团作为一家传统的国有施工类企业，目前有职工5000多人，但发展至今，每年的营业规模仅有100多亿元。

人员多，管理层级多，子企业多，但效益少，“三多一少”没活力，说到底，症结在于内部管理行政化。

抱残守缺不行！此次混改，天津建工集团管理层全体起立，再坐下，科长、处长、局长的行政帽子全部摘掉，并建立起绩效考核和项目负责的建立现代企业制度，今后，只有“有志实业、无意仕途”的企业管理者才有位子坐。

不仅如此，此次混改后，天津建工集团10%的股份将由骨干管理层回购，实施员工持股计划将实现员工和企业休戚与共、捆绑发展。

解放思想，尊重、服从、顺应市场规律，通过混改，提升经营管理水平，也就能解决企业动力、动能不足的问题，使国企真正成为现代市场竞争主体。

本次混改，绿地集团也为天津建工带来超过100亿元的订单，并将华北、山东的施工项目全部给予天津建工实施，同时，7家银行也集体为天津建工集团增加授信350亿元。新变化也让天津建工集团有了新规划，计划用三年，实现营业收入突破500亿元。

打破国有股一股独大，建立非公结构，释放鲶鱼效应，激发企业活力，天津非制造类市管企业混改正分批分层逐步实施。

按照“挂牌一批、上报一批、启动一批”的原则，天津国企混改已经进入深水区，天津正积极探索，迎难而上，以推进混合所有制改革为抓手，加快体制机制创新，实现国有资本做大做强目标。（津云新闻编辑张麒麟）