天津北方网讯：人才短缺、创新不足、体制机制制约等问题，是目前困扰老字号发展的主要瓶颈。如何让老品牌焕发新活力？海鸥表业也开始酝酿新一轮改革创新。

这款超薄机芯，是海鸥刚推出一年的高端产品，在同级别机芯中，他们的全球市场占有率目标是30%以上，但目前只达到了10%。究其原因，就是机芯的返修率过高，在6%。目前，这款机芯在全球，除了海鸥，只有瑞士的两个厂商可以生产，而竞争对手的返修率都在3%以下。这直接影响海鸥手表在国际市场的口碑和品牌形象。但苦于资金缺乏、人才不足，技术改造迟迟没能启动。

也就是说，海鸥的设计水平已经达到国际一流，可生产设备的精度不够，拖了后腿。一个零件出现问题就会影响整块表的走时精度。为了提升品牌品质，海鸥表业的上级单位——渤海轻工投资集团在论证通过了3300万的投资方案，举集团之力，启动海鸥技改项目。眼看钱的问题解决了，要想推动工艺创新升级，还得有人。

正在手把手给徒弟拆表讲解的，就是国内第一款“三问表”的设计师——赵国望。一块机械表上百个零件，精确到千分之一毫米，两三年的学徒只能算入门，五六年才能上手做一些简单的设计。海鸥的新设备上马之后，如何打造出和先进生产线更匹配的产品，考验着制表工匠们的经验。可赵国望之前的两个徒弟，还没出徒就跳槽了。这个新徒弟，又要重头开始。

在制表行业，像海鸥这样的精密加工企业，高级技工的人数应该达到员工总数的25%以上，按照这个国际惯例，眼下海鸥还缺将近200位高级技工。改革薪酬奖励制度迫在眉睫。海鸥正在筹备建立人才创新发展基金，每年拿出企业销售额的千分之五，专项用于人才奖励。用强激励、硬约束机制，打造一支适应轻工产业发展需要的工匠队伍。下一步，海鸥表业也要完成国企混改，企业的体制机制活力，将会得到进一步释放。

以国企混改为契机，未来，海鸥计划加快建立健全现代企业制度，念好“市场大学”，让老品牌焕发出新生机、新活力。（津云新闻编辑张麒麟）