主持人:的确,在最初的时候新型城镇化建设在国内还属于空白,我们在建设的过程当中没有特别好的经验可以去借鉴。我想作为一个开拓者,在这六年的过程当中您和您的团队为新型城镇化建设都做了哪些积极的贡献,能否和我们分享一下吗?
陈伯君:中国建筑作为新型城镇化的一个翘楚单位,现在目标还是希望能够做出中建自身的一个特色,发挥中国建筑在全产业链上的优势,包括资金优势、人才优势,包括专业优势,从设计、总承包到我们的桥梁施工和我们的投资领域,包括房地产开发领域,中建都是建筑全产业链里面比较全的,而且是比较强的。
所以在这个产业链里,我们希望把中建所有强的优势全部发挥出来。在这个基础上我们通过六年的探索,总结出我们中建自己的一个城镇化的产品品牌或者业务品牌出来。现在我们自己初步定了一个名字叫“中建微城市”,首先这个品牌是中建的,中建的含义就是我们刚才说的全产业链的优势和支持。
另一个就是“微城市”,“微城市”指的是一个包括居住、就业、生活,以及各种社会公共服务等功能在内,具有自生能力的一个城市中的城市,这是我们给它的一个定义。
为什么叫城市中的城市呢?其实我们提这个“微”字其实就是有精致的想法,也有一些比如说它的规模上的一些想法。中国的城市体量跟其他国家城市体量的规模还是不一样的,可能在西方或者欧洲一些国家,他们发展得比较先进了,城镇化工作都已经走到了晚期,已经非常发达了。但是他们城市的规模很小,基本上几十万人口的城市就非常健全了,那是跟地域、发展历史和人口结构相关的。
中国城市的概念就非常大了,所以新型城镇化的问题在国际上也找不到可以借鉴的案例,因为咱们中国有自身的特色,一方面是咱们党的领导,另一方面是咱们人口突出的问题。所以在这三十年里面城镇化发展的高峰阶段,我们希望通过“微城市”这个品牌的打造,能够给城镇化发展起到一些推动和引领作用。
首先“微城市”的选址我们暂时定义的就是在一线城市的周边和二线城市的核心地段,5到15平方公里的范围,人口是5到15万的规划人口。在模式上我们希望能够搭建政企互信的平台,形成政企交互式的合作,利用社会资金参与到城镇化中,减轻政府在城镇化过程中的负债。
我们做的城镇化是通过一级的土地整理,或者我们叫二级开发,包括后期的城市运营,能够打破以前三个层次的责任主体割据不明的问题。而且我们也希望通过三个层级的联动,把我们的价值和决策做到最高效,也把咱们的城市建设得更好,从而实现地区经济、民生需求,还有企业价值的统一,达到政府、百姓和企业三方面的满意。