天津北方网讯：今年37岁的天津轨道交通集团运营公司车辆中心党委书记李金良，是运营物资的大管家。物资部承担着与运营保障相关的上万项物资的采购管理，一颗小小的螺丝钉没有到位，都有可能对运营安全造成巨大影响。李金良有着多年的基层物资工作经验，为了做好物资工作，他几乎把办公室当成了家，深入查找问题不足，科学制定提升措施，一门心思扎到了工作中。

　　李金良干一行、爱一行、钻一行、精一行，提升管理精益求精。他制定了物资分类分包的横道图计划标准，从启动询价、平台招标到供货周期，均设定了相应的时间标准，从采购安排上形成了应季物资、急需物资及招标物资的启动节点，形成了公司各类物资的总体到货时间标准，解决了物资采购工作的随意性及与现场脱节的问题。李金良对时间进行精准控制，他带领大家反复推算演练，经常为了“一个小时”的供货时间需要，提前反复推演十几个小时。有的员工说差不多就行了，可是他却说：“差不多实际上就是差很多，决不能失之毫厘，谬以千里。”正是严谨求实的态度，保证了计划标准的精确可靠，李金良带领部门员工，去年完成了8300余项采购任务，有力保障了各部门的正常运转。（津云新闻编辑刘颖）