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天津北方网讯：经理人的职业化是现代公司治理的核心和关键，更是天津国有企业的痛点和难点。今年，天津在市管国有企业推行职业经理人制度试点，持续深化改革，促进实现提质增效。

这两天，渤海证券公司上半年业绩出炉，这让总裁王修祥完成了自己的“期中考试”。

今年，天津启动市管企业职业经理人试点工作。通过社会公开招聘，王修祥任职渤海证券公司总裁，放弃了过去市管干部的身份，背上了企业绩效考核挂钩的任务，王修祥上任伊始就着手公司内部改革。

渤海证券作为国有券商企业，不可避免的存在着国企的通病，包括：“行政化色彩重”、“普通员工按部就班”等。但是，公司员工里，又有很多有干劲儿的年轻人。如何激发大家积极性？就从采取职业经理人制度开始，通过现代化企业治理模式，理清党委会、董事会和经营层三者关系，提升决策效率。

在这个背景下，年初，王修祥与公司员工一起研究确定了公司新的经营思路，并优化业务流程、规范经营管理。这些内容不仅与自己的绩效考核挂钩，也影响这公司后续发展。

为此，公司将企业化制度改革进一步下沉，先后开展投行团队、科技发展团队负责人内部竞聘试点，让每个人都背上绩效考核的指标，自加压力开展工作。

现在，渤海证券、津联控股、泰达控股、渤海轻工和天津医药已经开展试点。在规范企业内部市场化机制的同时，天津也出台配套文件，对职业经理人给予制度保障，让想干事的人敢干事。

目前，天津还加快市属二三级企业职业经理人选聘工作。（津云新闻编辑李彤）