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天津北方网讯：向外激发改革红利，向内激发发展动力。天津国企混改，滚石上山，愈难愈进，改出一片新天地。

天津建工集团，成立于1952年，这个老牌儿国企曾经是天津建筑行业的“王牌部队”，然而从2014年开始，建工集团承建的项目断崖式缩减，企业微利，甚至，濒临亏损。

这些曾经为天津发展做出贡献的老国企，因为体制机制问题，走上下坡路。老国企过分依赖本地资源，习惯了“等、靠、要”；用人和薪酬制度僵化，自上而下都存在捧“铁饭碗”、吃大锅饭的思维，干多干少一个样。

再硬的骨头，也要“啃”下来！天津滚石上山，愈难愈进，推动国企混改。2017年，天津成立市深化国企改革领导小组，打造津联控股、泰达控股、津诚资本、津投资本、津智资本五家平台公司，分别推动制造类、金融类、非制造类、公益类、智能制造类企业，以市场化方式推进混改。建工集团就被划归到了津诚资本。

天津出台《天津市支持国有企业混合所有制改革相关政策（暂行）》，其中涉及房产土地整合、税务筹划等方面15条支持政策；市国资委、5家平台公司和市管企业，针对企业遇到的问题，十天一调度，合力推动解决。同时，天津转变思路，开门请能人，混改怎么改，市场说了算。

主动“走出去”，到战投集中的京津冀、长三角、珠三角、四川、重庆等地敲门招商。（带框特技）通过广交会、津洽会、融洽会、进博会等平台和一系列商务交流活动，推介天津国企混改项目。新部门带来新作风，新作风带来新变化。

资本的注入，为企业的发展注入了“活水”，而持续保持活力，关键就在人了。今年，天津推行市管企业职业经理人制或聘任制，实现经理层能上能下。目前，已完成11家市管企业全社会公开选聘职业经理人工作，共选聘职业经理人44人。在二三级企业中，目前已经有120户企业，完成或正在推进，产生了近400人的经理管理团队。曾经是建工集团总经济师的谷永革，混改后放弃了副局级身份，53岁重新竞聘上岗，成为副总经理。接过了一张百分制考卷，上面的销售收入、利润等实打实的指标，占到了60分。今年一年，她所带领的团队，很多人有小半年时间都在外地跑业务。

通过混改，在捋顺体制机制的过程中，最重要的还是加强党的领导，这是国有企业的“根”和“魂”。混改后的建工集团，全面加强党的领导，组建了新的党委，明确将党建工作总要求写入公司章程，优化党组织设置。

天津建工混改一年多以来，得到了上百亿元的施工任务订单。产值从去年不到80个亿，增长到了今年的180个亿。

截至目前，建材集团、建工集团、天津药研院、水产集团等13家天津市管企业混改落地，涉及资产4984亿元，共引入社会资本447.69亿元，带动二级及以下混改企业近480多户。（津云新闻编辑李彤）