天津北方网讯：从班车到车间，员工经过的每个区域都经过细心的准备。

从门口的一次性纸巾到食堂外面的一米间隔线，每个细节都让员工尽量远离风险。

细节决定成败，必须将能想到的每个可能带来风险的细节落实到位，是利拉伐（天津）有限公司防控疫情的原则。

追求完美的细节控

利拉伐（天津）有限公司的疫情防控从早上6:30开始了。

6:30，健康环保安全部门已经将《疫情防控员工信息调查问卷》发到了微信群里，这是所有员工在内的疫情防控群，每一位员工都要填写问卷，汇报当天的体温、居家办公还是前往公司、乘坐班车还是自驾等相关问题。问卷收集完毕，各部门经理再对本部门员工的汇报情况进行审核，确认每一个异常的信息，包括员工及其家属健康异常的报告。

各部门领导每天审核员工问卷表

每天员工群按时汇报

答完问卷，班车司机李师傅再一次核对这一天的班车路线，疫情期间，班车是员工上班的第一道防线，要守住第一道防线，司机的责任重大，“班车上的人数不能超过一半，上车之前要量体温，体温超过37.3摄氏度的不能上车。”

为避免因为检测体温登记造成人员聚集，公司开放了两个大门，分别针对班车和其他车辆，班车进入大门后，每个员工领到一个新口罩，换上之后，再进入公司。其他进入公司的车辆要进行消毒，车上人员详细登记、测温后才可进入。

进门车辆消毒

入门登记测温

员工来到公司，副总裁王秀珍也开始了每日的例行检查，疫情防控需要落实每个细节，检查所有的环节，是复工后王秀珍每天要做的事情。

为了让员工减少接触门把手，疫情期间公司所有常用通道的门都是打开着，门口、饮水机、咖啡机等公共设施旁都放置了一次性纸巾。

每个门外都放有纸巾

细节不仅仅如此。空调是不是都关着？每个位置的消毒液是否充足？分类垃圾箱是否清洁？两个小时一次的消毒是否准时？临时隔离室有没有准备好？

……

公司配备了应急隔离间

卫生间的防疫细节

王秀珍在公司内巡视，仔细检查每一个细节……

更衣室和食堂是重点。

为了尽量避免员工接触，公司的更衣室外划上了一米间隔线，员工们要在线外排队进入，更衣室每次只能进6个人。

食堂的要求更多，能容纳40多人的餐厅只布置了11张餐桌，餐桌间隔2米以上，餐食全部是份装，员工错时就餐，进入餐厅时也要站在门外的1米间隔线排队进入……

食堂外的1米间隔线

员工就餐

除了例行的检查外，每天查看员工上交的调查问卷表，听取各部门每天的安全汇报，每周三次向公司瑞典总部的危机处理委员会汇报防疫情况，关注疫情相关信息，随时补充防范措施……

这是除了公司正常工作之外，王秀珍在复工以后每一天的日常。

“只要有消息说哪个细节可能导致传染，王总第一时间就要补上防范措施，所有措施必须立即整改完成，不能有拖延和懈怠。”在公司员工心目中，王秀珍是个事事追求完美的细节控。

不平凡的“抗疫”年

2020年1月17日，武汉发生疫情的消息被报道，作为利拉伐天津公司的负责人，王秀珍有敏锐的反应和应急经验。

利拉伐（天津）有限公司是于2011年2月14日注册成立的外国法人独资企业，主要从事挤奶设备、饲喂设备、牛奶加工设备以及配套清洁产品、奶牛保健用品的批发、零售、进出口及相关产品的生产加工。

公司的经营范围和奶制品有关，因此，健康安全一直是公司关注的重点，随后的几天，对这次疫情的职业敏感，王秀珍每天关注疫情的相关信息，搜集防护知识。

1月21日，公司发布通知，限制员工前往武汉，并建议员工取消假期旅行计划，制定了公司内部疫情防控计划，如对外来人员的筛选和体温检测，增设公共区域和个人消毒的设施。

1月23日，武汉封城，疫情告急。

这一天，是利拉伐天津公司春节放假的前一天。

“员工马上放假了，可能会在春节期间串亲、聚会，存在很大的风险，要让员工远离风险。”公司管理层不希望自己的任何一个员工出事，要求每个领导每天问询员工的身体状况。

公司管理层做好准备，准备物资，制定防控方案，组织人员实施落实，是春节从始至终一直贯穿的主题，

口罩的需求量、进出人员的管理、垃圾桶分类使用、消毒液的放置位置，就餐分流……都在每天的讨论中。

垃圾分类

应急预案改了又改，应急措施加了又加，线上会议每天讨论，整个春节，利拉伐天津公司的管理团队在思考着每一个安全环节，每一处风险的规避，这个春节，是一个不平凡的“抗疫”年。

来之不易的许可证

何时复工关系着公司的命运。

“我们公司的服务对象是国际企业，如果供应中断，将导致牧场无法挤奶，牛奶生产停止，原奶将会无法供应，对乳制品生产影响巨大。”

2月7日，公司向天津空港经济区管理委员会提交了复工申请，此后是复工小组的一个根据复工要求一点点改善，一次次检查的漫长过程。

“天津港保税区疫情防控指挥部18小组的网格员，可能是到公司出勤率最高的人了。” 王秀珍说，从大年三十开始，网格员几乎每天都来到公司检查，下雪天都会来，一直持续至今，“他们每天检查防疫措施，特别仔细，比如检查口罩要开箱，数数量，看口罩的说明书是否符合标准。” 王秀珍说，疫情指挥部的工作人员非常专业认真，给予了很好的指导。

2月12日19:24，王秀珍终于拿到了公司复工许可证，利拉伐天津公司成为天津港保税区第一批复工企业，“那一刻我都不敢相信，立刻向总部汇报，总部的领导为我们鼓掌祝贺。”

公司原本2月13日可以复工了，但王秀珍决定推迟一天，她要确保防疫措施万无一失。

2月13日一早，王秀珍召集相关部门领导来到公司，模拟员工进场工作的状况，从入口一步步排查，员工可能碰到的每一个细节都尽可能防护到位。

排查到消杀用品储备间时，看着箱子里各式各样的口罩，王秀珍百感交集，王秀珍说，疫情发生后，她第一时间想到购买口罩，但国内的口罩紧缺，瑞典总部知道后立刻安排购买了1万多只口罩寄过来，公司亚太区副总裁胡国明去新西兰出差，背回来100个口罩，同时协调在日本的同事们，跑到各大药店买口罩寄到中国。

储备间各种各样的口罩

“国外的朋友给我发邮件，说中国对抗疫情快速有效，感受到大家的关心和鼓励，也感受到职能部门的专业和认真，特别温暖。”王秀珍说，对抗疫情，需要所有人的共同努力。

即将复工的员工签署了《个人承诺书》，承诺按照《疫情防控期间公司员工行为规范》严格执行；成立疫情防控应急全员小组和领导小组；向员工发布《疫情防控实施方案》、 《员工行为准则》、《各部门注意事项》；落实好各部门的防控职责……

“复工只是开始。”一切准备就绪，2月14日，利拉伐天津公司复工。

老板放心 员工安心

2月14日，雪下得很大。

复工第一天，从员工上班车开始，每个环节都按制定好的防控措施进行，第一天的复工工人为60人。

牟云山厂长是机械工厂的负责人，从这一天开始，他的神经就一直紧绷着。

“没复工前，最大的担心是客户交期，真的复工了，怎么能让员工执行防疫措施，别传染上，成了更担心的事情。”牟厂长说，这是在得到复工消息的一瞬间，他心态的变化。

利拉伐的车间看起来很空旷，记者目测，每个工人之间的距离至少间隔3米，工人们都在独自工作。

车间工人间隔3米以上

牟厂长说，作为车间的负责人，他的压力很大，2月份的生产交期已经很紧迫了，为了确保生产，计划部门尽力寻求客户的理解，希望能延缓交期时间，此外，公司储备了一些安全库存，可以缓解一些压力，同时，客户急需的物资复工后第一时间发送出去。

复工第一天，部分员工就加了班。“员工们很支持，有的工序24小时持续作业，没有人反对。”牟厂长说，车间有100多名工人，大部分工人已经复工，部分员工返津后在家隔离，14天后经审核同意才能复工。

小高是公司最后一个回到天津的员工，他返津的过程有点曲折。

“员工回不来一定很着急，不惜一切代价让员工回来，一个也不能少。”牟厂长在每天查看员工情况时，发现小高的回津时间一直是待定，他了解后得知，小高过年期间去了河北省老家，疫情期间，当地没有公共交通，回不来了。

牟厂长当即决定，公司派车去承德接小高回来，但得知天津车辆不能出省，随即帮小高联系专车，报销车费。

“我从老家找了辆私家车，到北京后，又打了辆出租车，开到天津和北京的交界处，公司的车在那等着我了。”小高说，接他的车是公司用来接待外宾用的，“我一个工人还坐了把领导的车，一直把我送回家。”

两天前，小高回到天津，等待隔离期满审批后复工。

从复工至今，利拉伐天津公司运转顺利。

负责人说，员工们很配合，完全按照防疫措施认真执行。

员工们说，复工前会有担心安全，但看到公司的每个细节都做到了，就没必要特别担心了……

对于利拉伐管理层来说，复工只是开始，在疫情没有彻底解除的日子里，每一天都不能懈怠，关注所有细节，切断所有感染途径，才能确保最终生产和抗疫的双重胜利。（津云新闻记者 劳韵霏）