天津北方网讯：火车快不快，全靠车头带。深化国有企业改革，天津以党建为引领，加快推进三项制度改革，以推行职业经理人试点为龙头，以点带面激活国有企业发展活力。

近年来，市国资两委配合市委组织部，坚持党的领导与建立现代企业制度两个“一以贯之”，指导推动渤化集团、渤海证券、津联控股、泰达控股等13家市管企业，市场化选聘职业经理人。在深化改革的过程中，渤化集团把党对国有企业的领导摆在首位，把党的领导融入建立现代企业制度和公司治理的各环节，并且确保一以贯之。

作为试点，渤化集团下属的长芦海晶集团成为天津2019年首个推行职业经理人制度的二级企业。领导班子一正五副全部竞聘上岗，任用期为3年，在这期间，业绩不达标，鞠躬下台。

龚俊国被聘为总经理的同时，进入集团党委班子，上任后，他干的第一件事儿就是把经理办公会从周五改到了周日，为的就是增加管理层的紧迫感，提早进入周一状态，开始新一周的工作。

催进度、指标说话，企业的领导班子感受到了压力，如何让这个压力传导到集团每一个员工身上，更有力的改革势在必行。长芦海晶集团下设子公司和分公司共22个，员工4000多人，是个老牌国企。龚俊国知道，要想激发企业活力，必须动点真格的，他改革的第一刀就砍在了执行力上。

管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，围绕天津推行的“三项制度”改革中的“三能”机制，制定了自己的用人制度：子公司负责人竞聘成功后必须先认领责任书，才能签订聘任合同，并且有半年的试用期。对普通员工，则制定出8级72档薪酬标准，拿多拿少业绩说了算，打破原来以资历、年限定工资。长芦海晶集团有46个党组织，874名党员，为了充分发挥党员的带头作用，集团鼓励各部室党员负责人率先领责任书，逐级传导压力、压实责任，让党员带动全员激发干事创业的热情。

打破原有的晋升规则，去年年底，宋明峰竞聘成为集团下属海光药业有限公司的职业经理人。在他签订的责任书上，明确规定了党建、效益指标、制度改革等多项内容。还在试用期内的宋明峰，就大刀阔斧地推行降本增效。岗位优化，负责人重新选聘，各环节成本控制，销售业绩、研发进度都和绩效挂钩。最终，以企业改革发展的成果，检验党组织的工作和战斗力，一系列举措让企业在第一季度就看到了改革的成效。

今年，天津还将持续深化国有企业改革，大力推进职业经理人和市场化选聘经营管理者制度，加强职业经理人聘后管理，通过推进“三项制度”改革和国有企业混改，牵住深化国企改革的牛鼻子，激活全市国有企业发展活力。（津云新闻编辑张麒麟）