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　　天津北方网讯：如果说引入投资者资金资源，是“有价之宝”的话，引入体制机制，就可以称为“无价之宝”。它激活了国企改革的“一池春水”，激活了国企中一批年轻人的干事基因。

　　一身西装革履，满满的“商务范儿”，这是34岁的张学凯，给人的第一感觉。2010年，张学凯从天津大学工商管理专业毕业，在天津建工集团入职，成为了一名项目预算员，可他发现，企业大部分项目赚的利润都不多。

　　项目盈利有限，入职七八年，自己每月4000多元的工资，也不见涨，相比张学凯这样年轻人的迷茫，老建工人，对企业遭遇的困境，更加有危机感。

　　转变发生在2018年，天津建工，成为全市首批启动混合所有制改革的国企之一。当年8月，天津建工与绿地控股集团签署战略投资协议，签约当天，改革就启动了，绿地集团将天津建工纳入了“骨干员工持股计划”，超过300名员工缴纳股金，成为公司的股东。

　　绑定了，路就只有一条，好好干！混改的当月，张学凯所在的经营预算科室，改名为成本合约科，不仅仅管预算，还负责投标成本、订立合同、公司财务等工作，科室40多人精简到20人，更加年轻化。张学凯通过竞聘，担任了新科室的科长。他带领团队，摸索出了一套预算精算的新办法，每个项目的利润点，能由原来的5%左右增长到10%。转年初，在集团举行的商务技能评比中，张学凯的综合成绩排名第一，团队成员也都名列前茅。

　　混改之后，绿地集团凭借在全国的市场优势，给天津建工开疆破土，张学凯也随之开启“飞人”模式，奔波在全国各地，谈项目，找合作。混改三年多，天津建工已将业务拓展到全国31个省市自治区，改革的第一年，实现任务承揽共177亿元，到2021年底，这个数字增长到345亿元。企业在外地的产值占比，达到了70%到80%以上。（津云新闻编辑李彤）