主持人：今年31岁的张泽是新天钢德材科技集团天材科技公司技术中心主任。入职8年，他经历了国企的跌宕起伏，也感受到改革的创新动力。在这个过程中，他有过彷徨矛盾，但凭着一番干事创业的韧劲儿，在改革的进程中实现个人成长。来听记者董朗的报道：

　　走进德材集团天材公司生产车间，现场一片热火朝天，多台大型设备组成的连续生产线正开足马力。张泽介绍说，公司最新产品、厚度只有0.03毫米的“手撕钢”就是从这里生产出来的，可用于多个新兴产业领域：

　　（录音：就是（厚度）0.1毫米以下的钢就可以用手撕开，这个钢就叫做手撕钢。应用于新兴前沿领域的比如锂电池、新能源里面的结构材料也好，基板也好都可以用在那里面，还有一些手机的折叠屏，比较朝阳的行业。）

　　作为手撕钢研发带头人，张泽8年前从哈尔滨工业大学毕业后，入职当时的天津冶金集团天材科技发展有限公司。最初，他是品质管理部的一名技术员，负责现场原料、产品检验以及轧制工艺等工作。

　　刚入职时，张泽每月收入2千多块钱，工作一年后，这个数字也刚刚超过3千。对此，他没有怨言，他觉得个人成长取决于企业发展，要积极参与其中。可是当他发现一些落后的管理机制并希望改进时，得到的反馈又让他有些无奈：

　　（录音：每个月产量咱打个比方是800吨，可能一个合同就2吨或者3吨，但是当时的机制必须是从头到尾挨个部门去审批，也耽误了一些商机。当时我也想到减少一些非相关部门的批准，可能对于部门领导来说，会有一个责任定位不清晰的过程，这样的话就有人不愿意承担这个责任，所以就还是沿用了之前那种比较繁琐的模式。）

　　2016年初，渤海钢铁集团遭遇债务危机，负债总额高达2800亿元，资产负债率达220%。债务压力传导到下面各家钢铁公司，资金缺乏加之管理落后，让企业发展步履维艰。张泽记得，生产不锈钢的精密带材制造业部过去平均月产能在700吨，而最困难时只有300吨，公司生存危在旦夕。

　　2017年，本市开始全面部署推进国有企业混合所有制改革，张泽说，第一次听到“混改”这个词，心情是矛盾的：

　　（录音：因为混改不仅是改革，肯定还有面临着人员的调整、管理的严格。但是不安中夹杂一些期待，来了新的老板或者新的管理者，我也是想去看看人家私企是怎么管理的，确实也是不能让天材继续的浑浑噩噩下去了。）

　　2019年1月，德龙集团签署《渤钢系公司重整投资协议书》，2月，张泽所在的天材公司完成混改。改革落地，战投方注入资金为企业“输血”，同时一系列新体制、新机制实施，公司再也不是过去“干多干少一个样”的大锅饭模式，而是有着清晰明确的考核制度和任务目标，完成指标就有奖励，没有完成会被处罚。

　　对于张择来说，混改最大的变化，就是创新权力从高管下放到基层一线，公司鼓励职工参与技术、产品创新，打开市场销路。有了这样的支持，张泽从2020年起，将目光瞄准不锈钢带领域前沿技术——“手撕钢”。他和同事们一边保证正常生产，一边利用工余时间搞创新。研发过程中，要投入不少人力物力财力等前期成本，但都得到公司的大力支持，技术中心研发人员王静怡说：

　　（录音：“因为手撕钢足够薄，所以它在轧制或者是在热处理，经常会由于张力的问题，导致它的带材表面出现严重的损坏，会导致可能大批的原材料损害，不能重复使用，领导还是很支持研发的，给了我们很大施展拳脚的机会。）

　　经过近一年半的努力，团队成功下线并量产厚度在0.03毫米的手撕钢产品，达到全国先进技术水平，目前，已经收到下游客户订单。除了创新研发手撕钢，张泽带领团队先后完成2项实用新型专利、3项发明专利。

　　而对于天材科技公司来说，混改三年也取得了令人欣喜的成果。2021年和混改前的2018年相比，公司年销售收入增长30%，职工年收入增长26%。张泽说，每位职工都尝到了改革带来的实实在在的甜头，未来，还要沿着改革的道路，继续勇敢走下去：

　　（录音：因为经历了三年混改，大家的心态、心气还有士气都在一个很高的状态。乘着混改的东风，我们也会再接再厉，我们会专注于带材这边质量稳定以及新产品开发，不断的去开发去配合着市场前沿应用，使得我们部门的人员整体的技能水平还有经验有一个大的提高，然后带动公司整体实力的增强，把整个天材科技做得更大更好。）（记者董朗）